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社科小说推荐日排行榜

炎黄春秋200908 |热度 80 | 社科 | 上传: 世纪史诗 |更新时间:2018-12-19
本期目录妨碍政体改革的认识误区 韩云川“五七风云”:追求与打压 郭道晖中国信访机制回顾与展望 魏兴荣【亲历记】失败的“剧本创作室” 杜 高跟风整人的懊悔 赵遐秋我向胡耀邦说实话 王敏清【一家言】谁来监督监督者 冯兰瑞中国需要一场公民常识启蒙运动 王利平【春秋笔】延安时期民主执政的历史启示 张怀满“禁止思想是顶危险的行为” 方 宁建国初期的住宅问题与政策 张 群【往事录】“内人党”冤案前后 白音太广州会议对科技大跃进的反思 熊卫民回首上山下乡运动 马昌海严复译《法意》一百周年 王也扬【人物志】姚依林谈一二·九运动 彭定安宋庆龄在反右派斗争中的态度 殷之俊... 
西方伪科学种种 |热度 166 | 社科 | 上传: 谁与争疯 |更新时间:2018-12-19
马丁·加德纳 著 By Martin Gardner      第一章 论伪科学      第二章 地球扁平中空说      第三章 毁灭世界的怪物      第四章 福特派      第五章 飞碟      第六章 盘旋运动      第七章 打倒爱因斯坦      第八章 艾萨克·巴布森爵士      第九章 探矿魔杖和探矿魔摆      第十章 显微镜下      第十一章 地质学与《创世纪》      第十二章 李森科主义      第十三章 仇恨的辩护士      第十四章 大西洋岛和莱穆里亚      第十五章 大金字塔      第十六章 医学迷信... 
职场谎言系列 |热度 103 | 社科 | 上传: 垃圾王 |更新时间:2018-12-19
那些可能毁掉你一生的职场谎言(职场谎言系列·一) (2008-09-12 23:42:37)标签:杂谈那是一些假如你相信,就会毁掉你一生的谎言;而他们流传如此广泛,以至几乎成为真理————你为什么被解雇?因为你不是一个优秀的员工;你为什么不是一个优秀的员工?因为你没有自觉主动地按照老板的要求去做。但是假如你自觉主动地按照老板的要求去做,老板就一定不解雇你吗?未必!而那些因为与老板意见相左或者与顶头上司无法相处的员工都活该一辈子失业吗?当然不是——假如你肯读世界500强首席执行官的故事,你会在那些传记中发现,他们中的大多数都曾失去过工作——到底是他们的老板缺乏眼光还是他们自己的志向高远?惠普前全球掌门人菲奥丽娜有一句名言——I NEVER OBEY THE RULES(我从不循规蹈矩)—— 她不是一个好员工吗?... 
华为真相 |热度 76 | 社科 | 上传: 中国长城网 |更新时间:2018-12-19
华为一直处于凶猛无比的扩张中,任正非自比为“狼”,媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此,华为必然不是一个均衡的企业,俗话说“歼敌一千,自伤七百”。任正非也承认,“压强战术”的运用,浪费是惊人的。华为到底是什么样的,让数以百计的有勇气的被访者告诉你,华为的真相是什么……上编 华为真相实事求是是一件很难的事情,所以成功者总是少数。华为的经历揭示一条:真正的实事求是是震撼人心的。真相这一编,全面介绍华为的战略战术。不过,我的立场,是在此基础上找出企业发展的客观规律。华为的战略、战术、手段、方法,眩人耳目,但都是“当时当地”的起码三种以上因素组合导致的必然选择。因此,在以下各章中,当你连续不断对华为表达惊讶的同时,要不停地停下来,问一问,为什么?这个过程就是实事求是的过程。... 
463个生活小窍门 |热度 139 | 社科 | 上传: 雨来不躲 |更新时间:2018-12-19
463个生活小窍门1 、巧用牙膏6:若有小面积皮肤损伤或烧伤、烫伤,抹上少许牙膏,可立即止血止痛,也可防止感染,疗效颇佳。2 、巧除纱窗油腻3:可将洗衣粉、吸烟剩下的烟头一起放在水里,待溶解后,拿来擦玻璃窗、纱窗,效果均不错。3 、将虾仁放入碗内,加一点精盐、食用碱粉,用手抓搓一会儿后用清水浸泡,然后再用清水洗净,这样能使炒出的虾仁透明如水晶,爽嫩可口。4 、和饺子面的窍门1:在1斤面粉里掺入6个蛋清,使面里蛋白质增加,包的饺子下锅后蛋白质会很快凝固收缩,饺子起锅后收水快,不易粘连5 、将残茶叶浸入水中数天后,浇在植物根部,可促进植物生长;把残茶叶晒干,放到厕所或沟渠里燃熏,可消除恶臭,具有驱除蚊蝇的功能。... 
悬疑现场2009年第5期 |热度 82 | 社科 | 上传: 这就是结局 |更新时间:2018-12-19
  一    大雪,鹅毛般的大雪一连下了两昼夜,终于赶在元旦假期结束前停歇了。校园里又重新恢复到往日师生匆忙上下课的情景。这是假期结束后,我给同学们上的第一节课。  “这个门打不开,是不是里面反锁了?”嘉惠的嘴唇冻得发紫,语无伦次地抱怨着,手里拿着一把弯了的钥匙。  在艺术系的画馆前,一群艺术系的学生正在门口焦急地等待着嘉惠开门。按理说画馆的门是不可能从里面反锁的,如果里面反锁,这门就根本关不上了。我让几名同学去前后的窗户前拍打玻璃,看是不是有人在里面,折腾了好一阵子,也没有什么反应。我拿出工具箱里雕刻用的小起子说:“肯定是锁坏了,撬锁。”  门被撬开了,大家争先恐后地涌了进去,突然听见里面一阵尖叫,我看见同学们惊恐万状地跑了出来。... 
qchyj |热度 111 | 社科 | 上传: 怀疑一切 |更新时间:2018-12-19
《海外推广秘笈》订购电话:010-82865151汽车运价法规中华人民共和国交通部国家发展计划委员会关于发布《汽车运价规则》的通知各省、自治区、直辖市交通厅(局、委、办)、物价局(委员会)现发布《汽车运价规则》,自1998年10月1日起施行中华人民共和国交通部国家发展计划委员一九九八年八月十七 第一章总则第一条为统一全国汽车运价计算办法,正确执行《价格法》和国家物价政策,促进汽车运输事业发展,制定本规则。第二条本规则是计算汽车运费的依据。凡参与营业性汽车运输活动的经营者、旅客、托运人均应遵守本规则。第三条本规则规定的汽车运价包括:汽车货物运价、汽车旅客运价。第四条各级主管部门在制定和调整汽车运价时,应遵循价值规律,反映运输经营成本和市场供求关系,根据不同运输条件实行差别运价,合理确定汽车运输内部的比价关系,并考虑与其他运输方式的比价关系。... 
管理与决策 |热度 80 | 社科 | 上传: 北方网 |更新时间:2018-12-19
管理及其决策 第一辑  “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。  1、保守秘密 作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织,只要有竟争对手,就会存在着秘密。在实践中我们体会到,如果对方是强有力的竟争对手,而我们却把秘密有意无意地透露给对方,那将受到的打击有多大,这点我们是有深刻体会的。  2、目标管理 世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话,即“我现在做的,是使我更接近目标。”的原则,判断工作的轻重缓急,合理安排时间。 (1)、制定目标 如果你想把工作安排得更好,首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么?”因为你是一个组织的决策者,你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。... 
12小时mba教程 |热度 86 | 社科 | 上传: 希望之舟 |更新时间:2018-12-19
- Page 2-作 者 简 介米洛·索贝尔(Milo Sobel)教授是美国一位著名的管理学教育家和高级管理顾问。获纽约大学工商管理硕士 (MBA)学位、哥伦比亚大学博士学位。曾任美国国家行为与教育协会 (纽约市分会)会长、花旗银行培训部经理。现为管理学会成员,除了心天研讨会及讲学之外,还在纽约金融学院任教教。1986 年以来,由他创建的 “简明MBA 培训计划”被越来越多的世界大公司所采纳,在工商管理界获得了巨大成功。这本 《12小时MBA》的出版,丰富和发展了这一成果,并被翻译成数种文字,在世界箅地发行达 100多万册,为箅层次的管理人员所推崇,成为他们的必读之书。... 
郎咸平:改革路径需要反思 |热度 229 | 社科 | 上传: 孤独半圆 |更新时间:2018-12-19
2006/12/10郎咸平:改革路径需要反思! 06年炮口指向谁?《新世纪》周刊  “我绝对不反对改革,公平怎样衡量?就是要以最广大民众的认可为标准。但我呼吁一定要重新树立起以公平为核心的价值观,任何改革都应当以公平为前提。”  《新世纪》周刊:最近有一种说法是出现了倒郎风暴,很多经济学者出来对你有批评,有些言辞还很激烈,你对此怎么看待?  郎咸平:我一直以来对于学者都是相当尊重的,对他们提出的理念,我不会忽略,都认真倾听过。但我必须把这么多年的学术积累,用我认为适当的方法阐述给社会大众听。与他们分享什么才是正确的治国理念。我不会跟进行人身攻击的所谓学者辩论,谁对谁错,社会大众会做判断。当然,我也是有一些失望的。所有的批评者都是在看了、听了我的言论和观点之后而发的,所以似乎都是明白我在说什么。但是,当我仔细读完这些批评后,却发现少有人真正把握我的思想核心,因此他们要么攻击一点... 
战胜华尔街176 |热度 198 | 社科 | 上传: 雨霖铃 |更新时间:2018-12-19
【作者】:彼得·林奇【简介】:彼得·林奇全球最佳选股者,美国证券界超级巨星,历史上最传奇的基金经理。继《彼得·林奇的成功投资》之后,《战胜华尔街》是林奇专门为业余投资者写的一本林奇股票投资策略实践指南。推荐序 勤奋的兔子(1)  最早阅读彼得·林奇的著作还是十几年前的事,当时我对这位美国富达公司麦哲伦基金经理印象最深的一点,就是他强调日常生活经验有助于股票投资,比如,你可以通过对家门口百货店或餐饮店业务兴旺与否的观察,来选择这家公司的股票。对大多数无缘调研上市公司又重视基本面的投资者来说,这可是个福音。  这么多年过去了,我又重读了几本林奇自己写的以及别人写他的书,发现了许多过去没有注意的地方。... 
投资黄金法则:战胜华尔街 |热度 78 | 社科 | 上传: 曾氏六合网 |更新时间:2018-12-19
作者:[美]彼得·林奇推荐序 勤奋的兔子(1)推荐序 勤奋的兔子(2)推荐序 勤奋的兔子(3)推荐序 勤奋的兔子(4)推荐序 勤奋的兔子(5)译者序(1)译者序(2)序 言(1)序 言(2)序 言(3)平装版 序言(1)平装版 序言(2)目 录引 言(1)引 言(2)引 言(3)业余投资者比专业投资者业绩更好(1)业余投资者比专业投资者业绩更好(2)业余投资者比专业投资者业绩更好(3)业余投资者比专业投资者业绩更好(4)业余投资者比专业投资者业绩更好(5)业余投资者比专业投资者业绩更好(6)业余投资者比专业投资者业绩更好(7)业余投资者比专业投资者业绩更好(8)周末焦虑症(1)周末焦虑症(2)周末焦虑症(3)周末焦虑症(4)... 
故事会精选合集 |热度 274 | 社科 | 上传: 蝎子王 |更新时间:2018-12-19
猪猪手机书 zzmo-故事会精选合集 04-06年猪猪整理04《04年07月上》精选  本期推荐——傻瓜上网  刘大华离开了四川老家,不远千里在合肥落下了脚,靠着老乡的帮助,他在一家小饭店里寻了个作伙计的营生,工钱不多,但由于是包吃包住,因此不仅够用,还能有些节余。  大华的工作很繁杂,洗涮、拣菜、端盆子,样样都得来。到了中午饭的光景,他还得出去送外卖,周围好几个单位在他们店里订了盒饭,其中还包括一家派出所。说起警察,大华起初总有些恐惧感,因为无论家里人还是朋友,都曾经给他讲过派出所里的情景:有些警察张口就骂,抬手打人,还动不动就治安拘留不让回家,但是大华送了几天盒饭,大发现不是那么回事,那些警察都和和气气的,每天就是处理些邻里纠纷打架斗殴之类的破事儿。大华送饭去,警察们对他挺客气,连所长都不例外。久而久之,大华也就不怕了,只是有对一位吴警员,他心里还是有些敬畏的,因为这位吴... 
超市防损培训讲义 |热度 153 | 社科 | 上传: 溜溜 |更新时间:2018-12-19
第一章 防损概述1、损耗产生原因及类别2、损耗控制的主要方法第二章 防盗训练与技巧1、收银员的防盗训练2、职员的防盗训练3、防范卖场偷盗的各种措施第二章 防损制度1、超市商品安全管理制度2、超市入口和未购物出口管理制度3、商品、物品进出商场管理制度4、超市开场管理制度5、超市封场管理制度6、员工通道管理制度7、员工购物管理制度8、超市员工早入场程序9、超市员工晚清场程序10、超市奖赠商品的管理流程11、超市商品临时出场流程12、超市收银台区域巡视制度13、超市防损员现场巡查制度14、超市收银员点款、交款安全管理制度15、电脑设备管理办法16、商品归位管理制度17、供应商馈赠的管理规定... 
竞争战略 |热度 78 | 社科 | 上传: 辛苦 |更新时间:2018-12-19
绪论当今,美国及国外公司对战略规划的强调反映了这样一种观点:即一个显式的战略制定过程总能产生显著的效益,它保证职能部门至少在政策上(如果不是行动上)与一系列共同的目标相协调,并受这些目标魄指导。对正式战略规划关注的增长,突出了管理者们长期关心的问题:在我所处的产业中或我准备脐身的产业里,驱动竞争的因素有哪些?竞争对手可能采取什么行动以及最佳的反击方式是什么?该产业会如何演变?公司如何在长期竞争中处于最佳位置?可是,许多正式的战略规划过程都把重点放在了有组织、有系统地提出这些问题,而没有放在解决问题上。那些通常由咨询公司提出来的解决问题的技巧,要么仅仅分析某个多角化公司而没有从产业角度出发,要么仅考虑... 
警惕股市边缘化 |热度 125 | 社科 | 上传: 无边的寒冷 |更新时间:2018-12-19
2006/12/09郎咸平:警惕股市边缘化  导语:人们无法忘记两年前国有股减持给股市带来的灾难,16000亿的直接间接市值在那个煎熬时代被无情蒸发了。但苦难远远没有结束,早已七窍生烟的中国股票市场就像出了轨的列车,从早年淘金的乌托邦冲向了不远处的万丈悬崖投资功能边缘化。而这可怕的列车上又承载着超过7000万的股民——银广夏,琼民源,郑百文,蓝田股份……一个个耻辱的名字早已让他们绝望;庄家陷阱、不法券商、商宦勾结……这接二连三的折磨使得千万中小投资者逐渐放弃了给予股市那“最后一根求生的稻草”;当媒体宣传中充斥着“崩溃论”“推倒重来论”“泡沫挤出论”等无聊论调时,也有人更同情股民的感受,郎咸平整是其中之一。2003年9月13号下午,他在北京第六届科博会上对在场传媒大声疾呼:“上市公司必须善待中小投资者。否则,当股民不跟你玩的时候也就是股市彻底边缘化之时!”... 
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