最早使用可能是布林带，再加上kdj或者macd。一些朋友说用macd加布林带是绝配，我使用来使用去，怎么就感觉macd跟布林带一个样。反正那时候什么都不懂，凑合着用，也没见赚过什么大钱，但起码懂得了什么叫交易系统。在没形成自己的系统前，我认为自己是乱做，一个小孩闯进了外汇界一样，觉得好玩，也就赔了不少。形成系统后，便又认为自己是高手了，准备升天与佛祖共商人生大计，对钱也觉得迟早会来，怕什么。可问题是，就是没赚什么钱。后来确立一样东西，布林带+kdj是对付震荡市的好东西。为什么？因为我在一波连续5天上涨中不断想放空，结果，空死了。金钱换来的教训是深刻的，也加深了印象，布林带现在告诉你行情是严重超买了，可没叫你卖啊！...
《暗算》朱维坚 目录◇简介◇作者手记◇开篇：残忍◇一 受命◇二 我来晚了◇三 居然有这样的书记◇四 险情◇五 蛛丝马迹◇六 特殊的联络员◇七 目击者◇八 知情人◇九 灭口◇十 难以置信◇十一 心声◇十二 营救◇十三 转机◇十四 深入◇十五、可怕的真相◇十六 血色黎明◇十七 真情◇十八 结局：回报 《暗算》朱维坚 简介 《暗算》朱维坚 作者手记 《暗算》朱维坚 ...
销售圣经：卖掉博恩·崔西 作者：[美]博恩·崔西 第一部分 前 言(1) 有时候，在研讨会或演讲的开始，我会问这样一个问题：“今天在座的人当中有多少人是从事销售的？”这时往往只有几个人举手。我停顿了几秒钟，然后再问：“在座的有谁真正（really）是做销售的？” 这时候，大家都听明白了。越来越多的手开始举起来，直到几乎满屋子的人都举起了手。然后，我继续说：“这就对了，不论你在做什么，都是在从事销售。你们的人生是一个不断与人交流、说服与影响别人的过程。唯一值得思考的问题是，你在这些方面表现得怎么样？” 刚开始从事销售时，我面对的困难是，如何敲开一个个办公室的门，或者如何完成一个个陌生拜访（Cold Call，指第一次拜访客户）。从中我领悟到一个规律，可以称之为“成功优势法则”（Winning Edge Principle）。这是在生活各个领域获得成功的最重要的原则之一，当然也包括销售。...
马丁·加德纳 著 By Martin Gardner 第一章 论伪科学 第二章 地球扁平中空说 第三章 毁灭世界的怪物 第四章 福特派 第五章 飞碟 第六章 盘旋运动 第七章 打倒爱因斯坦 第八章 艾萨克·巴布森爵士 第九章 探矿魔杖和探矿魔摆 第十章 显微镜下 第十一章 地质学与《创世纪》 第十二章 李森科主义 第十三章 仇恨的辩护士 第十四章 大西洋岛和莱穆里亚 第十五章 大金字塔 第十六章 医学迷信...
1.加快系统启动速度启动软件后切换到“安全限制”选项卡，这里建议大家把这个选项卡里的选项全勾选上。然后再切换到“系统优化”，这里大家可以停止不用的服务，如果你不清楚这些服务的话，就把光标移动到上面去，下面就有说明，所以这里就不一一介绍了。然后按“确定”。此外，大家还可以试试其他的优化功能。打开“系统属性→高级→启动和故障恢复→设置”把“显示操作系统列表的时间”和下面选项的钩去掉，如果你装有双系统的话就跳过这一步。然后再把“系统失败”里的“将事件写入系统日志”去掉，同时把“写入调试信息”设为“无”。2.加快系统运行速度加快了系统的启动速度后，现在我们还要加快系统的运行速度。建议大家使用Windows传统界面，虽然现在内存便宜了，但是好钢也要用在刀刃上。...
如何保持已改善的工作水平 课程目的 完成这个课程後，你就学会 ■掌握机会，善用所学的技巧，保持巳改善的工作水平。 ■按照“重要步骤”及“基本原则”，策划及主持讨论，研究如何保持巳改善的工作水平。 适当时候 ■在你与员工进行工作表现或工作习惯的讨论後，见到他们的工作水平或工作习惯有了改善，你就可以运用本课程所教导的技巧。 学习原因 学习及运用这些技巧，可以帮助你 ■巩固员工改善後的工作水平或习惯。 ■激励员工维持改善後的工作水平或习惯。 ■让员工明白良好的工作水平会带来赞赏，他们因而会继续改进。 如何保持已改善的工作水平 “只有在我工作出错的时候，上司才找我谈谈。”...
自序 为什么要写《π型人》 为什么要写《π型人》? 因为“π型人”这个概念既新鲜，又富有很强的正面意义，却从未有作家或学者予以深入探讨，也没有人曾经提出完整的理论及策略。 因为我本身就是一个π型人，拥有化工及材料的双专长，一边在学校任教，一边撰写管理及学习类的书籍；在学校里是教授，在学校外则是借由文字激发思考的作家。 日本管理大师大前研一当初提出“π型人”这个名词时，立刻吸引了我的注意。可惜他仅以只言片语带过，并未详尽阐述其概念。且之后所出版的许多本畅销书，也都没有与π型人相关的主题，让读者对这个名词仅能凭空想象，却苦无详细资料可供参考及学习。...
华为一直处于凶猛无比的扩张中，任正非自比为“狼”，媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此，华为必然不是一个均衡的企业，俗话说“歼敌一千，自伤七百”。任正非也承认，“压强战术”的运用，浪费是惊人的。华为到底是什么样的，让数以百计的有勇气的被访者告诉你，华为的真相是什么……上编 华为真相实事求是是一件很难的事情，所以成功者总是少数。华为的经历揭示一条：真正的实事求是是震撼人心的。真相这一编，全面介绍华为的战略战术。不过，我的立场，是在此基础上找出企业发展的客观规律。华为的战略、战术、手段、方法，眩人耳目，但都是“当时当地”的起码三种以上因素组合导致的必然选择。因此，在以下各章中，当你连续不断对华为表达惊讶的同时，要不停地停下来，问一问，为什么？这个过程就是实事求是的过程。...
一 大雪，鹅毛般的大雪一连下了两昼夜，终于赶在元旦假期结束前停歇了。校园里又重新恢复到往日师生匆忙上下课的情景。这是假期结束后，我给同学们上的第一节课。 “这个门打不开，是不是里面反锁了?”嘉惠的嘴唇冻得发紫，语无伦次地抱怨着，手里拿着一把弯了的钥匙。 在艺术系的画馆前，一群艺术系的学生正在门口焦急地等待着嘉惠开门。按理说画馆的门是不可能从里面反锁的，如果里面反锁，这门就根本关不上了。我让几名同学去前后的窗户前拍打玻璃，看是不是有人在里面，折腾了好一阵子，也没有什么反应。我拿出工具箱里雕刻用的小起子说：“肯定是锁坏了，撬锁。” 门被撬开了，大家争先恐后地涌了进去，突然听见里面一阵尖叫，我看见同学们惊恐万状地跑了出来。...
概述 我国的会计准则分基本会计准则和具体会计准则。基本会计准则主要对会计核算的一般要求和会计核算的主要方面作出原则性的规定，为具体会计准则和会计制定的制定提供基本架构。具体会计准则则根据基本会计准则的要求，就经济业务的会计处理及其程序作出具体规定。 《企业会计准则》共十章，六十六条，实际上就是基本会计准则，其内容包括总则、一般原则、资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、财务报告等部分。 总则部分，主要明确会计准则制定的目的和依据，规定会计准则的适用范围、会计核算的基本前提和会计核算基础工作。 一般原则部分，主要对会计核算的基本要求作出规定。《企业会计准则》在借鉴和参考国际会计经验和总结我国会计核算的实践经验的基础上，将我国会计核算的一般原则归纳为12项。这12项原则从不同的方面对我国会计核算工作提出要求。...
《M的奇迹——麦当劳商法》麦当劳经营特色形成一、麦氏兄弟奠基之功克罗克是公认的速食业的鼻祖，他第一个创立麦当劳公司，第一个将产品推出市场，第一个把速食观念介绍给大众。于是，他成了发明家。但是，克罗克不是速食的发明者，不是首创速食餐厅的人，不是开第一家麦当劳餐厅的人。麦当劳确有其人。而且，不是一个，是两个，那就是———麦克与迪克兄弟二人。□麦当劳雏形在.. 30年代的美国，一般餐厅都是家庭式经营。营业特点都是有家庭传统的，一代传一代，少有突破。而麦当劳兄弟没受这种影响，他们的父亲是位制鞋工人，当时经济萧条，家乡的鞋厂纷纷倒闭，麦氏兄弟高中毕业后就不得不离家外出，以寻求新的就业机会。...
- Page 2-作 者 简 介米洛·索贝尔(Milo Sobel)教授是美国一位著名的管理学教育家和高级管理顾问。获纽约大学工商管理硕士 （MBA）学位、哥伦比亚大学博士学位。曾任美国国家行为与教育协会 （纽约市分会）会长、花旗银行培训部经理。现为管理学会成员，除了心天研讨会及讲学之外，还在纽约金融学院任教教。1986 年以来，由他创建的 “简明MBA 培训计划”被越来越多的世界大公司所采纳，在工商管理界获得了巨大成功。这本 《12小时MBA》的出版，丰富和发展了这一成果，并被翻译成数种文字，在世界箅地发行达 100多万册，为箅层次的管理人员所推崇，成为他们的必读之书。...
一 B2Beasybizchina/tradekey/cnc.100trade/global/detail.asp?id=29935member.ecplaza/https://www6.austintetra/Alcoa/Registration/panyInfo.aspxmye-vendi/go4worldbusiness/easybizchina/toboc/paraxon.de/index.php?ref=1058so-us/axonai/广告https://login.globalsources/eceurope/alibaba/dhgate/cnties/login.php?redirect=sell...
作者：[美]彼得·林奇推荐序 勤奋的兔子(1)推荐序 勤奋的兔子(2)推荐序 勤奋的兔子(3)推荐序 勤奋的兔子(4)推荐序 勤奋的兔子(5)译者序(1)译者序(2)序 言(1)序 言(2)序 言(3)平装版 序言(1)平装版 序言(2)目 录引 言(1)引 言(2)引 言(3)业余投资者比专业投资者业绩更好(1)业余投资者比专业投资者业绩更好(2)业余投资者比专业投资者业绩更好(3)业余投资者比专业投资者业绩更好(4)业余投资者比专业投资者业绩更好(5)业余投资者比专业投资者业绩更好(6)业余投资者比专业投资者业绩更好(7)业余投资者比专业投资者业绩更好(8)周末焦虑症(1)周末焦虑症(2)周末焦虑症(3)周末焦虑症(4)...
作者：王大庆 刘克苏第一部分 兴衰成败在人脉——没有人脉就没有财脉 专业知识在一个人成功中的作用只占15%，而其余的85%则取决于人际关系。——戴尔·卡耐基1 兴衰成败源于人脉 一个人事业的成功，80％归因于与别人相处，20％才是来自于自己的心灵。人是群居动物，人的成功只能来自于他所处的人群及所在的社会，只有在这个社会中游刃有余、八面玲珑，才可为事业的成功开拓宽广的道路，没有非凡的交际能力，免不了处处碰壁。这就体现了一个铁血定律：人脉就是钱脉！ 曾任美国总统的西奥多·罗斯福曾说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”的确如此，在美国，曾有人向2000多位雇主做过这样一个问卷调查：“请查阅贵公司最近解雇的三名员工的资料，然后回答：解雇的理由是什么”。结果是无论什么地区、无论什么行业的雇主，2／3的答复都是：“他们是因为不会与别人相处而被解雇的。”...
第一部分 序(1)——读魏驾雾先生新作《当直销遇到困惑》一书的诸多感受其实包括我在内的直销人，只要看懂了这个行业、并非是抱着投机心态来到这里，我相信，都曾经思考过这样一个听起来外延很大很大的问题，中国直销到底怎么了，为何走进了一个“一抓就死，一放就乱”的“怪圈”？问题的根源在哪里？……比如《不能先“拉”进来再说》这个章节，魏先生写到：我一直在思考，为什么一定要通过会议的形式来做呢？很多直销商给过我答案：这样做，拓展速度将会很快，销售快，影响大，容易上级别。于是，在他们头脑中就无形中形成了这样一个概念：直销就是开会。我们很多直销商，虽然没有那种一下子拉来500人的“威力”，但也总是遇到一个人，就劝说他办卡，先成为自己的下级直销商再说，其实，这两者在思维上的误区还是一样的。从某种程度上说明了，我们太多的人，对直销的理解还停留在几句空洞的理论上，比如“直销能让我们挖到一条财富...