哈佛管理技能培训教程:第三单元 哈佛经理的能力 第二章 哈佛经理的语言能力第二章 哈佛经理的语言能力说话的秘诀你和对方的谈话业已开始,在交谈进行中,希望你能分出一部分精力来,留心你的声音。首先你要留意自己,说话是不是太快了些?如果有些说得快而清楚,有些快而不清楚,简直使人听了等于没听,口吃的毛病往往是由此而来的。因说话太快而致字音不清,固不足道,即使快而清楚,也不足效法的。你虽有说话很快的本领,但听者不一定有听得快的本领。说话目的在于使人全部明了,别人听不清,就不懂,就是浪费。训练你自己,说话时声音要清楚,快慢要合度。说一句,人家就听懂一句,不必再问你——你要明白,陌生人或地位比你低下的人是不大敢一再请你重说的。...
...::: 目 录 :::...[本刊特稿] 费希特《论学者的使命》座谈纪要...............梁志学 徐友渔等[文化思考] 关于《帝国政界往事——大明王朝纪事》的对谈..........刘苏里 李亚平 “林泉高致”.............................石 松[学术评论] 一个“转向译者”的理论........................胡功泽 一盘没有下完的棋...........................黄 湘 象、概念与概念思维..........................王天成 早期中国德语文学学科史的若干史实问题.................叶 隽...
最新卷 第1节 日期:2008-4-30 22:04:00 序 在我的理解中,所谓对决,虽然残酷,却不乏美学和优雅;对决的双方,虽然剑拔弩张,心底里却不乏惺惺相惜和彼此敬重。这才是真正的对决,一种带着古典贵族气质的勇敢者游戏。 也就是说,对决的结果除了输与赢,除了笑与泪,还应该有其他的东西,比如尊重、骄傲、掌声……而这些绝不仅仅属于赢的那一方。 在现代社会,对决这个词被广泛运用于商业活动中,而参与对决的任何一方唯一的目的在于:赢!这当然无可厚非,我们通常也会为赢家喝彩。 但我们无可奈何地发现,很多赢家之所以赢,并不是因为他们更正直、更勤奋、更聪明、更讲游戏规则,而恰恰是因为他们更凶狠、更麻木、更狡诈、更不择手段……而最让人无可奈何的是,当这些人最终赢的时候,他们获得的掌声与喝彩一点也不见少。...
老婆的两个表妹续集和姊妹篇(超经典)(连载至177楼)老婆的两个表妹1、老婆的两个表妹 我老婆叫乐怡,跟我结婚已经四年了,是一个还算漂亮的女人吧。其实她们整个家族的女人长得都还不错,最漂亮的是她大表姐,但已经嫁人20年了,如今都有了15岁的女儿了。还有就是她那两个还没有出嫁的表妹。 俗语说,女人胸大无脑,尤其是漂亮的女人。老婆家族的女人是很漂亮,但智商都不是很高,没有一个考上大学的,所以对我这个拥有博士学位的人是崇拜的不得了。尤其是她小姨家的那对双胞胎表妹,十八岁了,读高二,成绩是一塌糊涂,整天只知道打扮,还被评为学校的狗屁校花呢。真是胸大无脑。 “老公,乐茹和乐茜暑假想过来完,行不行?”...
把冰箱卖给爱斯基摩人: 300家公司凯觎的CEO 作者[法]戈恩制书籍简介序言[法]戈恩中国的朋友们:我写作此书,并把它推荐给中国的读者,只是想加强日中企业管理的经验交流;在此,我不想妄言书中会有什么窍门和秘诀,它只是真实地展现了一个日本汽车公司起死回生的全过程。当前,中国有许多的商业团体和公司,也面临着日产在1999年所面临的问题,而且,像当时的日产人一样,今天许多中国人正在积极寻找解决这些看似毫无希望解决的问题的办法。与其他领域相比,管理需要的是经验而非理论;但在实际操作中,每一个重要决策的做出都必须有一定的标准作依据,无论这些标准是直觉、信仰、价值观念,还是简单的本能反应。本书所讲述的不仅是我个人的故事,也是日产人为追求企业永葆生机而奋斗不息的故事。...
作者:张秀平、毛元佑、黄朴民目 录前言序01 涿鹿之战02 鸣条之战03 牧野之战04 繻葛之战05 长勺之战06 泓水之战07 假途灭虢之战08 城濮之战09 邲之战10 鄢陵之战11 鸡父之战12 柏举之战13 越灭吴之战14 晋阳之战15 桂陵、马陵之战16 济西、即墨之战17 长平之战18 秦统一六国之战19 钜鹿之战20 成皋之战21 井陉之战22 西汉平定七国叛乱之战23 汉武帝反击匈奴之战24 昆阳之战25 东汉王朝统一之战26 黄巾农民起义战争27 官渡之战28 赤壁之战29 夷陵之战30 诸葛亮南征之战31 诸葛亮北伐曹魏之战32 魏灭蜀之战33 晋灭吴之战34 淝水之战35 北魏统一北方战争36 隋灭陈之战...
前言 谋杀中国经济的文化魔咒 / 1 第一部分 中华文化劣根性对企业的魔咒 第一章 诸葛亮能成为优秀的企业家吗 / 13 一、两个很大的“小”问题 / 13 二、岳飞与屈原:文化魔咒的典型代表 / 16 三、中国企业家的病态心理 / 19 四、文化好则企业好 / 21 附录:用流程工序来防治贪腐 / 23 第二章 中华文化对于高科技的魔咒 / 26 一、联想为什么失策 / 26 二、战略混乱的根源 / 28 三、看看甲骨文公司是怎么干的 / 32 四、目标管理与过程管理 / 36 第二部分 中华文化的四大茫然 第三章 茫然之一:就知道赚钱 / 41 一、慈善背后的文化玄机:你的心灵能否高于一座坟头 / 41...
作者:鞠远华 赞美是一种锐利的武器 第1节:前言(1) 我们生活在一个飞速发展的时代,知识呈爆炸性增长,专业分工更为精细,单靠个人的力量已经难有建树,成功需要众人的协助,人与人之间也需要更多的交流与合作。 20世纪初,美国著名的成人教育家戴尔·卡耐基从多年的授课中发现:收入最丰厚的往往不是对专业技术懂得最多的人,而是那些拥有专业知识,又能有效地表达自己的意念,能领导和鼓舞他人,并且善于为人处世的人。因此,卡耐基确信这样一种说法:"一个人的成功,15%是由于专业技术,85%要靠人际关系与处世技巧。" 近百年来,这个观点的正确性已经被无数成功人士的经历所证明。放眼四周,看看那些成功的人,你会发现:他们或许不是学习成绩最好的,也不一定拥有顶尖的学历,但是,他们一定拥有较强的沟通能力和良好的人际关系。可以说,当今社会,拥有良好的人际沟通能力,就等于握有打开成功之门的钥匙...
************************************************************附:【本作品来自互联网,本人不做任何负责】内容版权归作者所有。************************************************************卡耐基口才学 作者:高铁军卡耐基是美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家。在本世纪,卡耐基演讲口才艺术曾风靡世界,掀起了一股经久不衰的卡耐基口才热,使亿万人获益非浅。仅在欧美地区,就有近2000个卡耐基演讲口才训练班,仍满足不了越来越多的卡耐基口才热者的参训要求。甚至许多地方出现了卡耐基演讲口才俱乐部,供人们交流运用卡耐基演讲口才艺术的经验和感想。在参加训练的人们中,有著名作家、政治家、商界大亨、学者、大学生、职员,甚至还有几位国家元首,可见其影响之巨,已渗透到社会的各个阶层和各个方面。...