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第138节

从写字楼到玉米地----一个it人的十年轮-第138节


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作者:zhouyutang 日期:2009…12…27 10:39
      新种植的大片芥蓝包,大约3月份销售,产量大约达到15万斤左右。投资超过5000。
      预期销售价高于2毛的话,工人可以分走一万多效益提成,时间是3个多月,一个工人负责的这片片区。



作者:zhouyutang 日期:2009…12…27 11:07
      实验种植的莴笋,实践证明,莴笋可以规模种植,亩产值在1500…4000之间。
      莴笋的投资,大约在500元左右。



作者:zhouyutang 日期:2009…12…27 11:11
      全部菜地,即将实现滴灌或者微喷。
       除了种植和收获,需要临时请工人。一个人可以管理的菜地面积,超过15亩以上,是普通菜农的3…5倍。
  



作者:zhouyutang 日期:2009…12…27 11:16
  我们严格按照有机肥和化肥60%:40%的施肥基本标准。
  每一块地,都施用有机肥料。
  不仅土地肥力可以持续,而且种植的作物质量比较好。



作者:zhouyutang 日期:2009…12…27 11:20
  冬季种植区的一角。南方电网变压器下面的,层次生长的各种蔬菜。这片区域,占地30亩。



作者:zhouyutang 日期:2009…12…27 11:26
      今天将要收获的芥蓝包,重达5斤多一个。味道非常好,自己在农场已经吃了n久了。



作者:zhouyutang 日期:2009…12…27 11:33
      农场种植,已经进入了正轨。基本可以实现无为而治,所以大部分时间,我只需要在农场看看生产情况,安排资金资源调度就可以了。这个只需要占用我10…20%的时间。
  
      所以,我有80%以上的时间精力,可以投入流通和农产品贸易。加上我个人还算比较勤奋,又没有任何抽烟喝酒吃喝嫖赌的不良嗜好,给自己打工经常无偿加班。所以基本上相当于一般生意人100%精力投入贸易和流通。
  
      赚钱不赚钱,很大部分就要看天命了。小富由俭,大富由天,这是农业不变的哲理。


作者:zhouyutang 日期:2009…12…27 13:03
  作者:pxw0601 回复日期:2009…12…27 12:19:13    
    为什么老树茶油比新树的好了??
    结论有什么依据吗??
    lz能回答一下吗?谢谢!!!
  …
      现在在推广的新的油茶树,基本采用嫁接技术,类似于西瓜嫁接技术,高产,出油率更高。亩产油高出传统的茶树林2倍以上,当然,官方的说法,杂交品种,品质和味道,是和传统的是一样的。
  
      反正现在大多数杂交的东西,口感品质都远不如我们小时候的传统品种。我们国产的杂交水稻,口感品质就要远远低于泰国日本的稻米。
  
      日本人用于精细生物化工原料的山茶油,很多都是在广西柳州地区三江县收购的。并不使用价格比较低的新树种茶油。
  
      传统的油茶树种植,完全都是野生,有机方式自然生长,本地农民最多在冬天在树下割割草。
  
      而新的茶油产业化基地,已经采用了现代大规模种植方式,动辄万亩以上基地,大量使用各种肥料,已经不再是有机食品。
  
      就药用价值而言,老树茶油在农村,大量用于外伤敷药。而超市购买的一般品种,不能作为这个用途。
  
      市场购买的山茶油,大多数都是调和油。山茶油占的比例很低。100%纯茶油,价格也都在几十以上,价格一般和橄榄油看齐。
  
      老树茶油,留上3…10年,都不会变质,留久药效益发明显。而新茶油,或者超市购买的茶油,保质期基本不会超过1年。
  
      味道和色泽上,老树茶油其色如金,有一股浓郁的腊香味。而新树种的茶油,味道就要淡很多。
  
      
  



作者:zhouyutang 日期:2009…12…27 13:41
  作者:无欲界 回复日期:2009…12…27 13:20:39    
    从上面楼主公布的数据看,楼主的毛利润60%-70%.不知道是不是规模化经营带来的?普通菜农有没有这么高的利润?楼主说的投入包不包阔前期固定投入的分摊.
  
     那是毛利,种子化肥的基本开支,收入是直接的销售收入。工人比我拿得多,因为我的收入部分还要支持农场的日常运行,工人拿走的就是纯的毛利的一半。包括每个月的水电费用,机器的日常维修维护费用等等。
  
     固定资产和农场日常管理的费用都没有列入,当然也没有给自己发工资。
     实际上,农业如果长期做下去,基本还是有利可图的。当然也有风险,比如下半年的西瓜,就覆没了。


作者:zhouyutang 日期:2009…12…28 07:39
  关于产业链的整合
  
      郎咸平先生说产业链整合后利润仍然不变。很多人引以为经典。
  
      实际上,这句话很片面。我援引郎咸平先生的另外文章,足以可以反击这句话。
  
      郎咸平说ABCD粮商有控制世界粮食和农产品的能力,他们凭什么有这种能力?凭借的,难道不是他们整合全产业链的能力吗?
  
      如果产业链整合没有效益,利润仍然不变,那么ABCD粮商是怎么做大的呢?
  
      产业链的整合有简单整合,有深度整合的形态,绝不能一概而论。有的整合毫无必要,有的整合却是能够效益倍增。
  
      打个比方说:如果仅仅是因为运输需要,就去自己购置车辆,配置司机,实际上,大部分情况下,还不如花钱雇车划算。因为日常养车的成本,已经足以弥补这个成本差价了,更不要说购置车辆,还需要配套管理制度管理人员,使得车辆不至于被滥用,另外购买保险维护保养车辆。综合成本,算起来反而更高。
  
      是不是就应该把产业链整合一棍子打死呢?产业链整合,在很多时候,是完全有必要的。起码我个人观察经济,有几种产业链的整合,是完全正面的,也符合现实需要。
  
      第一个是控制产品质量。在中国的信用体系下,如果你想做优质的东西,你最好具备整合上游原材料的能力。打个比方说,想要做好的中药,最好自己建立药材基地,否则你到市场采购的药材,质量标准就完全不可控。典型的例子,就是雀巢公司在中国养奶牛,他们完全可以收购中国奶农的原料,为什么还自己养牛呢?还不是为了质量可控
  
      第二个是产业链整合,必须有1+1>;2的协同效应。要么大幅降低成本,要么大幅提升效益。这个在汽车产业就特别明显,具备产业链整合能力的汽车公司,零部件采购成本就可以大幅降低。典型的例子,就是吉利汽车整合了很多浙江的零部件供应商,奇瑞汽车和美国江森合资搞汽车部件厂,比亚迪同时也是汽车模具业界的大型供应商。
  
      第三个是原料来源,典型的例子是矿产资源产业,任何一个大型的石油公司,手上都掌握了大块的油田资源,同时也横跨炼油、卖油这些领域,中国石油、中国石化这些巨头,这些年没少在海外并购资源。按照郎先生的说法,这些都不应该了,应该坐在家里,坐等别人送油上门?那就是铁矿石资源的悲剧。
  
      所以实际上,很多经济学家空谈清谈误国误民(当然我不是全盘否定郎咸平先生,他也有很多的观点,可供深度的思考)。成天收集产业界经济界的负面内容,放而大之,引以为真理。由于经常有一些现实佐证,会误导很多牢骚满腹的人,让很多失败者精神上得到安慰:“原来不是我做不好,是因为本来这样就不行,那样也不行”。
  
      我来说说我的一个项目整合计划。以此说明产业链整合的可能性。
  
      对于我来说,掌握了农场的种植,做好了生产管理以后,再进入流通和加工,甚至建立品牌,就有了优质、可靠的原材料来源。
  举例来说,现在大部分的辣椒酱,都是加工厂趁着烂市的时候,到市场收购便宜的辣椒来做的。如果我要做自己的品牌辣椒酱,我就在辣椒原料源头抓起,种植的时候,大量采用有机肥和饼肥,让辣椒原料有天然的香味。
  
      在生产阶段,我们就完全没有必要自己建立工厂,而是采用OEM机制,委托有生产许可的厂家进行辣椒酱的罐装生产,派出驻厂代表监控质量。
  
      在原料质量可控、原料价格可控(我可以和农场工人签订期货合同,提前订购原料)、成品品质可控的前提下,我可以做出非常优质的农家味道的辣椒酱。
  
      在下乡的时候,我们一行几个人在农家做客,农家招待了自己腌制的辣椒,他们几个人吃了一勺,然后要了半碗。我告诉他们,明年下半年(过了秋的辣椒才能够做优质辣椒酱),如果我们能够进入这个领域,完全可以生产出比这味道更好的辣椒酱。他们都很高兴,说这种味道的辣椒酱,吃过都不会忘记,对于做销售的人而言,有优质产品,就相当于打仗有了过硬的枪弹。
  
      当然,如果这个事情做成了,卖的时候绝不会低价取胜。整合这么多的资源,费这么多的心思,目的绝不是为了和别人PK价格。
  


作者:zhouyutang 日期:2009…12…28 10:07
  呵呵,算命我也信几分,但是不要把楼搞歪了!


作者:zhouyutang 日期:2009…12…30 09:00
  深加工和流通是必由之路
  
      为山九仞功亏一篑,做企业如果止步不前,只满足于些许眼前

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