google真相-第11节
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那时百度就有非常好的工作氛围，所有人都非常投入地工作。除了李彦宏和徐勇，大部分都是从学校出来的，彼此关系很单纯，一门心眼把事情做好。此时，几个以实习生的身份来到百度的员工，还没有完全脱离学校，白天在实验室上课，晚上才能过来，过来后就开始精神饱满地投入工作。
4 百度1。0出炉
百度的技术根基是基于超链接分析的专利，雏形是测试性搜索引擎Randrex。Google的技术根基是Pagerank专利，雏形是Backrub。
2000年的春天，北大资源楼1414房整夜亮着灯，百度员工挑灯夜战，有人困了，躺在椅子上就睡；有人扛不住睡意，就去厕所洗把脸，回到电脑前接着干。这个房间的灯光经常彻夜亮着。刘建国后来谈及这段岁月说，非常怀念大家在一块创业的那段时间，大家集中精力，心无旁骛，同时信念很坚定地做一件事情，虽然很辛苦。那个时候我带着大家做开发，很辛苦，晚上常常是10点钟还在开会，加班就加到两三点，持续了很长时间，虽然非常辛苦，但是大家觉得很充实、很快乐。
功夫不负有心人。2000年5月，百度提前2个月开发出了自己的第一个中文搜索引擎。当时索引了搜索500万个网页。那时，中国大概有900多万个互联网用户。
下一步要做的也就是将自己开发出来的搜索引擎嵌入到门户网站，然后向对方收取一定的技术服务费。
此时，Google还没有进入中国，Google在美国市场的份额也仅为1％。
5 百度第一个客人…硅谷动力
百度成立之初，还只是一家默默无闻的小公司，只有7人，门户网站凭什么相信百度的中文搜索引擎比那些来自台湾的更好用呢？因此开发第一个门户样本客户是百度当务之急。
幸运的是，2000年5月，百度签下来第一个客户硅谷动力，硅谷动力每年给百度8万美元的服务费。这标志着百度打开了中国市场，在为硅谷动力提供服务的第一天，百度的技术团队都在服务器前，当第一个用户请求出现的时侯，整个办公室一阵欢呼雀跃，第一笔生意真正开始了。这对百度来说是历史性的一刻。
第44节：百度PK Google（3）
硅谷动力之所以选择百度，其中一个重要的原因是他们有一个共同的风险投资商半岛投资。
2000年5月22日，百度与硅谷动力合作推出了“动力引擎”，百度的产品被市场所认可。
2000年6月百度正式推出号称全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，宣布全面进入中国互联网技术领域。
2000年6月24日，雅虎与Google签订了一份为期4年的搜索外包协议。根据这份协议，Google收入4亿美元。这是Google具有里程碑的事件。
6 百度垄断80％
百度中文搜索技术绝对领先，迅速垄断了中国搜索技术服务的80％
2000年初，几家大门户所使用的搜索引擎主要外来技术，美国公司或台湾公司的，网易用的是美国的“Altavista”，搜狐用的是美国欧姆龙公司的“Verity”，新浪用的是中国台湾的“Openfind”，263、中华网用的是中国台湾的“龙卷风”。
百度信心满满，有了第一个客户样板，百度又去搞定Chinaren。不久，百度就和Chinaren联手推出了中国第一个提问式搜索引擎——“孙悟空搜索引擎”，后来势如破竹地拿下了大多数重量级客户：
2000年8月，百度开始为搜狐（SOHU）提供服务。
2000年10月，百度开始为新浪（SINA）提供服务。
2001年1月，百度为263在线提供全面搜索服务。
2001年2月，百度为TOM提供全面搜索服务。
2001年10月，为上海热线提供全球中文网页检索系统。
2001年10月，中国人民银行金融信息管理中心，采用百度“网事通数据库检索”软件。
2002年3月，百度全面接管263搜索频道。
2002年5月，千龙—百度中文信息检索技术实验室成立。
7 百度二次融资1000万美元
随着查询数增多，百度需要购买更多硬件，升级数据库，百度需要进行第二次融资。此时百度估值2500万美元。
2000年，Integrity Partners的创始人之一斯格特？韦尔奇，介绍DFJ创始合伙人约翰？菲舍认识百度。DFJ派出符绩勋随即对百度展开调查，晚上经常到北大资源楼下，看着1414房间的百度工程师们，都在忙着工作。“那段时间，我们大都在晚上去实地考察百度。”符绩勋回忆道，“透过公司的灯光，我们看到了这家企业身上闪现着硅谷式的创业精神。”
另一家创业投资巨头IDG决心投资百度，主要原因是IDG与李彦宏接触的时候，李彦宏主要关心的如何找到人才，颇得IDG好感。
2000年9月，德丰杰联合IDG向成立九个月的百度投资了1000万美元。德丰杰约占了总投资额的75％，成为百度的单一最大股东，但是并没有控股权。
第45节：百度PK Google（4）
8 竞价排名VS Adwords
Google 2000年10月份推出了Adwords，开始销售搜索结果的文字广告。这是除技术服务之外，一个更重要的收入。
2001年夏天，国内80％的门户网站都采用了百度的搜索技术。百度当时垄断了国内门户网站的搜索引擎技术服务市场，虽然流量大了，但是并没有带来想象中的利润，百度提供技术服务的年收入最多维持在700万~800万美元。
2001年，互联网在风雨飘渺之中，中国门户只有几家，数量太小，收费不稳定，许多公司开始压缩开支。甚至拖欠费用。百度面临生死考验。如果在这样下去，百度必将亏损。新浪的创始人王志东辞职，8848董事长王峻涛都因业绩不佳辞职，如果百度不能赢利，李彦宏也会遭受同样的命运。
李彦宏总结了一条真理：没有业绩，其他的东西做得再好，也没有用。
百度必须突围。李彦宏想，百度有先进的技术，为什么赚不到钱？问题在哪？肯定是商业模式上出了问题。要解决的就是商业模式的问题。
当时国外一些搜索引擎赢利模式，一般来说三种。
技术服务模式：Inktomi，Google，百度等是这样方式。
广告模式：Google在2000推出Adwords，还有一个广告模式就是竞价排名。
李彦宏又认真研究了中国的情况，决定搞竞价排名。
竞价排名是什么东西？它是美国一家网站Goto发明的：搜索引擎出卖有价值的关键字，按照商家出钱的多少，决定搜索结果的排列顺序；只有搜索结果被点击时支付竞价费用。这就是一种按效果付费的网络推广方式，就是用少量的投入给企业带来大量的潜在客户，有效地提升企业的销售额和品牌知名度。1998年2月，Goto首推付费排名获得巨大成功。1999年，Goto在纳斯达克上市，因比其他搜索引擎公司收入高，股价曾达30多美元。2001年，Goto更名为Overture。
比如，一家卖鲜花商家想做广告扩大影响，可以向百度购买“鲜花”、“玫瑰花”“百合花”等关键词。如果有客户在网上搜索这些商品，就表示他们有购买的可能性很大。这样，这些在搜索引擎上做广告的鲜花商家的销售信息，就可以优先在搜索结果被客户看到。客户就点击这些网站。
但是百度要转型不是那么容易，因为在投资时没有竞价排名的约定。
2001年8月，李彦宏来到深圳分公司，在电话上和散布在新加坡、美国、北京的董事交流自己的想法，李彦宏并没有说服董事会。经过反复的沟通，但董事会最终答应他尝试一下，既然技术服务在中国没有前途，尝试一下未必不是一条出路，投资人决心赌一赌。
第46节：百度PK Google（5）
李彦宏执着与远见，从此百度踏上了康庄大道。
2001年8月，Baidu Beta版上线。早在1999年10月，Google网页服务开始。
2001年9月20日，Baidu开始竞价排名业务。早在2000年10月，Google Adwords。
从此百度一发不可收拾，在中国这块土地上迅速壮大起来。2001年9月22日，百度正式推出了面向终端用户的搜索引擎网站Baidu，百度竞价排名系统也正式上线。随着人员规模的扩大，这一年，百度从北大资源宾馆搬到了海泰大厦，加上搜索引擎竞价排名商业模式的确立，李彦宏当选“中国十大创业新锐”，百度沉浸在一片兴奋之中。
百度商业应用产品市场部高级总监的王湛，至今仍保留着2001年写的一封非常具有纪念意义的邮件（当时，每次点击收费10分钱，因此，百度的这个系统当时叫“Shifen”）：
Sent：Saturday，September29，2001，21：26
Subject：Shifen收入增长情况
感谢王啸和子正加入了费用统计功能。我刚才统计了一下，和大家分享：
现在是21点20分，除去我们自己的测试点击，共收费是82。27分
日统计（从9月24日起）：
9月24日5。78元
9月26日7。34元
9月27日9。76元
9月28日18。4元
9月29日，截至21点23分16。99元
看到收入增长的速度，真的很高兴。
从2001年9月推出竞价排名，到2001年12月，百度在竞价排名上的收入一共是12万元左右，平均下来一天1000多块钱 2002年，百度制定600万的目标加大了销售力度，2002年12月，康佳、联想、可口可乐等知名企业都成了百度竞价排名的客户。当年，百度的竞价排名销售达到了580多万，基本实现了预定目标。
而这一年，Google的收入达到4。39亿美元。
9 百度更懂中文
百度要击败Google可不是一件容易的事情。Google已经进入中国，而且很受欢迎。百度与Google相比，优势并不明显。
Google有自己的弱点，Google对中文不很了解，投入的人力物力并不多。百度必须比Google更懂中文，才有胜算的可能。
中文分词技术就是一个突破口，高超的中文分词可以大大提高搜索结果的准确度与相关性，俘获用户的心。
2000年百度的闪电计划，其中一个目标：将页面反应速度与Google一样快，内容更新频率则全面超过Google，网页数量必须超过Google。闪电计划取得巨大成功。
2003年，百度在中国全面超越Google，2006年6月，美国第三方权威统计机构Alexa统计表明，百度成为全球最大的中文搜索引擎。在2003年的时候，就已经基本上和Google持平，2004年、2005年从30％到40％，到2006年超过50％，在激烈的竞争环境中，百度一点点把市场份额从Google手里夺走。
第47节：百度PK Google（6）
2003年百度约为2亿元人民币。Google的收入则14。7亿美元。
10 百度麻痹Google
百度大幅进步，让Google感觉到了在中国市场不是那么稳如磐石，明显感到了百度的巨大威胁。正如许多有钱人拥有“钱能买到一切”的想法一样，Google的想法就是：钱或许能够解决问题，收购百度，这将意味着Google兵不血刃地拿下中国市场。毕竟百度还是一个很小的公司，应该经不住花花绿绿的美元诱惑。于是施密特立即放下架子来到中国，与百度的探讨收购的可能性。
对于百度这个小伙计来说，Google目前有两种选择：其一，Google单纯地持股百度；其二，双方展开深入合作，成立合资公司，Google拥有百度更多股份。这样就可以将百度的流量、渠道、本土团队揽入怀抱。在中国，百度也几乎是Google惟一的可能收购对象，因为只有百度才有成为中国搜索之王的潜力。Google认为，百度无法抗拒巨额美元的收购，因为许多中国互联网公司都被收购了，网站养大后都愿意套现，百度也摆脱不了被收购的宿命。
收购这件事，不是一厢情愿的事情，毕竟不能强买强卖。Google想买，还要百度想卖才行。百度的李彦宏是怎么想的呢？百度刚刚成立时， 才融资了120万美元，目的就是保持公司的独立性。现在好不容易有了今天，难道还要卖出去？独立式百度的战略，不可动摇。但是Google是暂时不能得罪的，百度还没有实力与Google火并。一旦Google恼羞成怒，全力进入，打压百度，根本无法与之抗衡。百度甚至有可能被扼杀在襁褓中。
麻痹Google，暂时赢得Google欢心，拖延Google进入中国市场，等待百度站稳脚跟。因此李彦宏采取三十六计——瞒天过海。
当时有一个绝好的机会，百度正好开始第三轮融资，这是给Google示好的一个机会。百度按照1。5亿美元的估值募集资金。按照这个估值，百度第三轮融资的每股价格是6美元多，百度第一轮融资每�
