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第37节

创业立志书籍-第37节

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强大,因为你不够远大,跟着走,做好自己的执行,也是一种成功,心有杂念,另立山头只
会使自己越来越乱。
多学本事
没有一个打工的人不愿意跟老板搞好关系,除非你自己当老板。跟老板搞好关系的基础
是什么?是你要有自己的一套,得能练活儿,还要练得漂亮。但即便你跟老板关系再好,也
别让别人认为你把老板当成靠山,好让别人不敢怎么怎么。职场是个利益共同体,你跟老板
关系再好,也不愿意为了你一个人而犯众怒。
再说,你干活到底是给谁干的?不是给老板干的,是给自己攒本钱呢!万一哪天老板走
人了,你是不是又要挖空心思找一个新的靠山?靠山是会变的,而变化的靠山还靠得住吗?
多想一步
员工只是想我只要把这个工作干好了就OK了,可老板却不这么想,这件工作的重要性,
与下一步工作是否可以关联,做错了话,会不会对整个大局有影响?一般而言,老板如果让
你做到1,他会点拨到0。5,但他希望你能想到2甚至3,做到1。5或2。假如你连想都不想,
就那么照方抓药似的做了,肯定不会出彩。领导喜欢的是创造性地理解,然后发挥,而不是
把没思想show给他看。只有凡事多动脑筋,多学习别人的长处,你才会得到老板的赏识。
我们很多员工耐不住工作的压力,或是标准化管理,总认为这种没用的东西都是老板想
出来千方百计压抑员工的,把老板的亲力亲为也视是〃作秀〃表现,其实,你要多想一步,〃
一室不扫,何以扫天下〃?规范自己的行为其实就是提升自己,任何杰出的工作,起初看起来
都是不可能的!企业文化需要我们每一个人去维护,去执行,只有我们每个人都能自觉的融
入了这一种文化,这个企业才能真正的兴旺发达。
第66节:学会跟职业讲和,跟上司讲和(1)
● 学会跟职业讲和,跟上司讲和
看看二十几岁的小伙子聚在一块的时候都在聊些什么:〃我觉得我那上司是一个典型的嫉
贤妒能的人,生怕我的风头盖过他。〃〃他居然把我辛苦做出的策划案标上他的名字,直接占
用我的劳动成果。〃〃他一个专科生,有什么本事啊?不就比我在公司多混了几个年么?真是
郁闷。居然天天被一个学历比我低、资质不如我的人指手画脚。〃??
二十几岁时,我们常常年轻气盛,处处争强。结果,在与人合作时,常常状况百出。我
们不明白,很多时候,我们得学会和职业讲和,跟上司讲和。因为,事情并不总是朝着你预
想的方式发展的:你可能从事一份你并不怎么喜欢的职业,跟从一个你并不欣赏的上司。如
果我们不学着跟职业和上司讲和,那么,等待我们的,也许就是卷铺盖走人。
也许,你的上司真的如你所说:情绪化、无能、自以为是、独裁、自私自利、对下属非
常刻薄等,他根本不体谅你的处境,时常要你超时工作,去并不欣赏你所做的一切。但是,
你要明白,每个人都有自己的工作作风,正如你也有自己的一套方法一样。适应不同上司的
工作形式,是二十几岁的你直面职场沉浮必须掌握的技巧。如何去适应?一点也不困难,只
要本着诚意去与对方接触,撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。
英国著名职业顾问赛恩博士说:〃首先你要消除成见,不要以为上司故意针对你,须知道
上司对你根本谈不上什么深入的认识,他又怎么会无端不喜欢你?他们可能对所有下属都是
如此,你应该学习与上司相处,慢慢让他发现你的好处。〃
第67节:学会跟职业讲和,跟上司讲和(2)
今年25岁的宣桦工作已经三年了,虽然他的资质与他同时进入这个公司的其他大学生想
比并不占优势,但是,最终,宣桦得到了上司的器重,而其他几位大学生,要么选择了离开,
要么被调到其他部门。
像小说里的大多上司一样,宣桦的上司并不好相处:刚愎自用,好为人师,处处倚老卖
老??这位上司在公司的口碑亦不好,许多跟宣桦同时分到这个上司门下的大学毕业生对此
早有耳闻,因而他们一进来就非常悲观失望。但是宣桦并没有这么想。因为他深知上司决定
自己的提升,决定着自己的工资和加薪,甚至决定自己桌上的饭菜质量。结果,宣桦跟上司
相处得很好。他是从以下几个方面来跟上司〃讲和〃的:
礼貌尊敬,但不拍马屁。作为一个下属,宣桦非常尊敬上司的职位、尊敬他的权威、尊
敬他的人格。不在同事面前议论他的缺点和不足。虽然上司做事有时候让人觉得不可理喻,
但是,宣桦一直很尊重他的决定,并且常常站在上司的角度寻找这些决定的合理性。有时宣
桦不同意她的观点,他也会很礼貌地向她阐述他的立场。但一旦他作出了决定,宣桦就会不
折不扣地去执行。尽管宣桦尊重上司,但是却不有意讨好于他,或寻找时机去拍他的马屁。
因为他深知,这样的行为,把一个人的道德品质揭露得淋漓尽致、不攻自破,也让周围的同
事不齿。
搞好本职工作。宣桦深深懂得,和其他领导一样,上司也希望自己的手下得力,希望自
己的身边拥有一批精悍能干的下级。这样他就可以高枕无忧、轻松愉快;反之,如果他身边
是一群残兵败将,即便他有三头六臂,也会被搞得焦头烂额。所以要想和上司搞好关系,就
要首先把工作搞好,让他觉得他很得力,对他放心。有宣桦这样的下属,能让他成为英雄而
不是狗熊。
该请示时就要请示。宣桦知道,事情无论大小都向领导请示是不明智的,领导的主要精
力应放在管理大事和把握关键上,无关紧要的事会让他产生权威性被降低的感觉。所以,请
示的问题必须是关键的、有价值的,只有这样才能更好地使领导感觉和体会到自己权力的有
效性和价值。而和宣桦同时进来的另外一名大学生却并没有意识到请示的学问:在他心目中,
上司是绝对权威,凡事都得经过上司批示自己才能执行。有一次,另外一个单位来借一份文
件,这位同仁立刻跑到上司那里请示能不能把文件外借,刚好上司忙于一件很棘手的事情,
很不耐烦地回答:〃什么事都来问我,没看见我正在忙吗?要你干什么用的?〃结果,小伙子
讨了个没趣。
第68节:学会跟职业讲和,跟上司讲和(3)
多汇报。宣桦很少请示上司,却非常喜欢向上司汇报自己的工作。他每个星期都要给上
司一个简单的沟通,以让上司了解自己在干什么,工作上存在着哪些重大问题,自己是怎样
解决这些问题的,下一步准备怎么做,等等。宣桦知道,其实自己的工作也是上司的工作,
如果不经常和她沟通,他对自己的工作就心中无数。汇报时,宣桦并不记流水账,只汇报工
作的重点和重大事件。同时,宣桦还特别注意挑选好的时机进行汇报。
勇于分忧解难。上司和宣桦一样,没有三头六臂,也有忙得不可开交、焦头烂额的时候,
也有需要支持和关心的时候。好几次,宣桦在他最需要帮助的时候站出来,事实证明,上司
很感谢宣桦的帮助。
与上司保持良好的沟通。宣桦知道,上司虽然明显地表露出他对你的某些看法,而且他
不可能会主动找你谈心,那么你应该主动地走上前去,看准机会,向领导展示你的真实个性
和真正意图,从而使领导能对你有一个较为全面的了解,进而消除对你的误解。有些话憋在
肚子里就会产生敌意,而一旦谈出来就会化为轻烟而散,你还可趁机表现自己的才干和忠诚,
从而使领导对你的看法有一个巨大的转折和飞跃。领导在你工作的环境中有着重大的影响,
不会与领导相处的人,很难轻松愉快地工作。而消除上级的误解是与领导相处融洽的重要环
节。
在与上司沟通时,宣桦注意显示自己的真诚,向上司多提供一些正面的信息,培养自己
在上司心中的良好形象。同时,对自己的一些缺点也勇敢地承认,以便使上司能充分感受到
自己的真诚和坦率。特别是对上司业已指出或有所察觉的缺点,宣桦更是勇于承认,但同时
也会为自己表白几句,加上几句辩护。自然,最后宣桦会表示改正的决心,以让上司有权威
感。
适当的时候表示对上司的关心。上司是人,不是神。他其实也不希望和自己的下属之间
一直是冷冰冰的领导与被领导关系,可能他的内心深处也希望得到下属亲人般或者朋友般的
关怀。
第69节:学会跟职业讲和,跟上司讲和(4)
细心的宣桦一次无意中看到了上司的身份证,他暗暗记下了上司的生日。到了生日那天,
宣桦早早地买来了蛋糕,放在上司的桌上。上司刚进门,宣桦和同事们就热情地唱起了生日
歌。看着桌上大大的蛋糕,在看着自己身边这些年轻热情的面孔,向来不苟言笑的上司第一
次动了容,他很真诚地说了声:〃谢谢!〃
宣桦的〃用心〃不但让他与上司相处非常愉快,也让他得到了晋升的机会。进公司第三年,
上司调往外地做经理,临行前,向来冷漠的上司大力推荐了宣桦做部门主管。这样,资质并
非出类拔萃的宣桦在上司走后,一跃成为自己所在部门的主管。
二十几岁的男人,当你一味抱怨自己的上司〃变态〃时,不妨学学宣桦吧。毕竟抱怨非但
改变不了事实,还有可能引来无妄的是非。尝试着放下自己〃清高〃的架势,与职业讲和,与
上司讲和,也许你的生活会变得愉快,也许,你的职场会变得顺畅。
第70节:找借口不如找方法(1)
● 找借口不如找方法
二十几岁的时候,我们常常信誓旦旦地向用人单位表态:〃我是一个非常有责任心的人。
〃可是,一旦自己在工作中出现问题,往往首先考虑的不是自身的原因,而是把问题归罪于外
界或者他人。其实种种借口的背后隐藏着一个非常简单的问题,就是个人缺乏责任感。
在管理者看来,任何借口都是苍白的,都是推卸责任的表现。日本松下集团的创始人松
下幸之助就是一个从不找借口的人,他对自己如此,对员工也是同样的要求。他不允许下属
为工作上的失误找各种理由,要求他们承认自己的错误,发现工作上的问题。这样做使得整
个松下集团从上到下都很少有找借口推卸责任的风气,找借口不如找方法,秉承着这样的理
念,松下建立了自己的精英团队。当出现问题时,找借口并不能掩盖已经出现的问题,这些
理由不会减轻你所要承担的责任,更不会让你把责任推掉。与其挖空心思找各种理由来推卸
责任,还不如想一想怎么做能够真正承担起责任,把出现的损失降到最低点。
出现问题时,一味地找借口,〃这是他的责任,与我无关。〃〃在我审核这个文件之前,他
就应该仔细审核的,我只是过过目而已。〃 〃客户太挑剔,否则早成交了〃,〃经理没布置清楚
〃??这些话就如同毒药一样,慢慢地腐蚀整个企业的肌体,让整个企业变得松散、缺乏斗志。
这是老总们非常忌讳的,因为他们知道,一旦员工缺乏责任意识,他们缺乏的东西还会更多,
如工作的热情、工作的态度、对企业的忠诚度。所以,不找借口找方法被众多企业奉为圭臬。
找借口是一种可悲的行为,是对恶劣的工作态度和不称职的工作能力的一种掩饰。这种
员工总是能找到层出不穷的借口来为自己推脱。长此以往,别人都在提高,而他自己却始终
无法胜任自己的岗位,只好眼睁睁地看着岁月流逝,错过各种机会。
爱找借口的人,完不成工作任务一般是这样一些情形:一是客观条件有限,通过想办法
创造条件是可以完成任务的,但他没有去创造条件,因此没有完成任务;二是他实际上并没
有到岗到位,因此不可能完成任务;三是工作到岗到位了,但是懒懒散散,身在曹营心在汉,
因而工作效率低下而没有完成任务。不论是哪一种情形,归根结底,就是没有完成工作任务,
向上司交不了差,因此只有找借口来应付上司,以为找了借口,就可以得到上司的谅解,以
为得到了上司谅解就可以心安理得了。其实,不管你找到的借口多么冠冕堂皇,工作任务没
有完成总不是一件令人愉快的事。借口永远是借口,再美丽的借口都是借口。借口是一种消
极态度,负面能量。
张政毕业后进入一家IT公司工作,公司的业务主要是提供网站建设服务,为其他公司提
供电子商务平台产品。他最近和某小公司谈业务,可是来来回回已经提交了三份网站建设框
架方案建议书了,客户依然不满意。由于是小公司,所以网站建设的费用不是很

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