横霸美国经济十大巨头(上)-第35节
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领域——BASIC、汇编、FORTRAN、COBOL、PASCAL。。公司巨大的盈利，使
盖茨这位年轻的总裁也开始引起公众注意，比尔·盖茨的照片第一次上了《财
富》杂志的封面。
盖茨的秘书，人称“微软慈母”的露宝，一面兴高采烈地把杂志分发给
每位员工，一面向着盖茨打趣地说道：“你看起来好潇洒好英俊！”但盖茨
一个劲地埋怨摄影师把他拍得太年轻了，27 岁的他在杂志上看来才刚刚19
岁。
“你本来就青春年少，不过才27 岁呀，你们都是孩子嘛。” 48 岁的
露宝笑着对盖茨讲。
那天晚上，露宝领这群疲惫不堪的“孩子”们走进了一家酒吧，准备小
酌庆贺一番。
“小姐，请来一杯啤酒。”盖茨挤到柜台旁，腼腆地开了口。
“对不起，”招待员一反殷勤常态，从头到脚，把盖茨看了一遍，“按
照美国的法律，未满20 岁的小孩是不能饮酒的。请出示你的身份证。”
露宝和伙伴们笑得前仰后翻，“小孩”顿时臊得面红耳赤，微软的总裁
的确是太年轻了。
1982 年中，DOS 几乎统治了美国IBM PC 市场，即将形成PC 衍生物的第
一步正悄然涌进市场。
盖茨和艾伦把注意力转移到了欧洲新兴的个人电脑市场，希望再建新
功。然而意想不到的事情发生了。
正当艾伦与几个微软成员在法国巴黎进行一次商业旅行时，他突然感到
发烧得厉害，脖子上长了一个小肿块。几天之后，病情仍未好转，他只得中
止旅行，决定必须回美国去。
西雅图的医生几次诊断的结果表明，艾伦有某种癌变。医生建议为保命
起见，他应立即进行化疗和放射性治疗。
治病期间的艾伦偶尔回到微软公司开一开会，但是这很累，因为癌症的
治疗已经使他精疲力尽。
这段时间艾伦逐渐从微软抽身出来与家人团聚、旅行和其它一些他想做
的事情。艾伦有两个爱好：看NBA 篮球赛和当摇滚乐队的吉他手。这段时间，
艾伦对享受人生更感兴趣。于是，他决定离开除了工作还是工作的微软集团。
盖茨对艾伦的离去很为不安，但又难以拒绝，左右矛盾，他对艾伦说：
“我们都想你回来工作，但回到微软又没有兼职一说。在那里，你就会
玩命地工作，任何人都一样。”
这样，文伦离开了微软公司，但他仍是微软的董事，艾伦拥有微软9。6％的股份。
艾伦目前拥有60 亿美元的资金。这些无法想像的财富可能并不能买到
幸福，但可以让保罗。艾伦去大量收购价值连城的艺术真品；修建豪华的住
宅；购买NBA 中的波特兰开拓者队；修造多功能康乐中心；建立西雅图摇滚
音乐纪念馆；投资早期美国通信业的在线眼务；参股了近20 家高技术公司。
从此，保罗·艾伦开始了他的“好好生活”。
1982 年，联邦政府司法部撤销束缚了IBM 公司13 年之久的反垄断法诉
讼，IBM 公司如释重负，马上兴建了一座自动化工厂，大量生产IBMPC 机，
价格急剧下降，IBMPC 机销售量直线上涨，以每月3 万台的速度增长。
IBMPC 机的发展，带动了MS—DOS 的迅速发展，在MS—DOS 取得稳固地
位后，年轻的盖茨张开了幻想的翅膀，他开始“想入非非”，暗自策划了一
个新的战略——策马挥戈，攻向应用软件的广阔天地。
他的第一个目标，瞄准了不可一世的“维赛计算”软件，一种称为
V1siCalc 的电子表格软件。
与“维赛计算”相关的是一个叫做布里克林的“孩子的故事”。
1977 年，正在美国哈佛大学攻读工商管理的硕士研究生布里克林，26
岁的毛头小伙，烦透了导师布置的那些课外作业，单调而重复的计算、填写
帐目、单据、统计报表对布里克林来说毫无乐趣。好在他刚刚学会了BASIC。
于是偷偷溜进机房，在小型电脑PDP—10 上写了个小程序，轻而易举地做完
了每天繁重的课外作业。
布里克林有了写在纸上的程序，却没有自己的电脑，无法继续把它改写
成实用的软件。适逢一家“个人软件公司”刚刚开张，老板费斯特拉一眼看
中制表程序软件的商业价值，慷慨借给布里克林一台真正的个人电脑——苹
果2 型。这位工商硕士捧回电脑如虎添翼，使用了一星期时间，他就改写完
成了第一个电子表格软件；
布里克林不是玩电脑的行家，他又找来自己的挚友——编程高手弗兰克
斯通，帮助他用汇编语言写成真正的商业软件。两人一合计，给这个软件起
了个“VisiCalc”的大名，意为“可视的计算”。就此，他们办了一个“软
件艺术公司”，专门制造“维赛计算”，软件，为了回报费斯特拉的提携，
“维赛计算”的销售则全部委托给个人软件公司。
费斯特拉使出浑身解数，1979 年10 月，把“维赛计算”正式推向市场，
然而并没有引起什么反响。就像MS—DOS 靠IBMPC 机走红一样，“维赛计算”
的崛起，完全得益于苹果2 型的极力相助。苹果公司欣然接受了这个开发于
苹果2 型的小玩意儿。谁知道此产品渐渐得到了广大商业用户的青睐，不到
一年的功夫，一步登天变成个人电脑历史上第一个最畅销的应用软件。反过
来，“维赛计算”也促成了苹果2 型的销售，人们成群结队涌向商行，指名
道姓要买“维赛计算”，捎带着也买了一台苹果2 型机。到了1980 年，居
然就有2 万5 千台苹果机采用了“维赛计算”软件，占到苹果公司总销量的
20％以上，“维赛计算”堂而皇之地与苹果机结成了“最佳搭挡”。
1982 年，“维赛计算”的销售量达到50 万套之巨，布里克林自办的企
业已发展成员工百余人，年营业额高达千万美元的软件制作公司。
可惜布里克林的眼光看得不够远，他没有紧接着开发出“维赛计算”的
CP/M 版，给别人留下可乘之机。要知道当时居8 位机泰斗地位的CP/M 操作
系统还控制着半壁江山，一家名叫“索辛”的软件公司快速反应，乘势推出
与“维赛计算”功能几乎完全类似的“超级电子表格”Super Calc，把CP/M
的领地尽收其中。
商场如战场，这就是比尔·盖茨决心进军电子表格时所面对的商场态度，
似乎凶多青少，前途未卜。微软公司在技术上若不能盖过“维赛计算”和“超
级电子表格”，绝对不会有成功的把握。
没有金钢钻揽不了瓷器活，开发第一流的电子表格需要顶尖的软件人
才。比尔·盖茨把目光重新瞄向西南，定位在加利福尼亚州的硅谷里，他要
在那里去搜寻人才。
在密布了3500 家高新技术产业的硅谷里，可谓人才济济、藏龙卧虎。
然而，最令比尔·盖茨眼馋的还是施乐公司在帕洛阿托的研究中心（PARC）。
70 年代初，施乐提供极优厚的实验条件，吸引了约100 多名科学博士
和电脑专家来到该公司的西海岸实验室里。
PARC 拥有的最宝贵的财富是一批真正的软件天才。
遗憾的是，施乐公司没能竭力把他们留住，80 年代个人电脑业界重要
的人物，大多出自PARC 这所“黄埔军校”。
以微软的实力和比尔·盖茨当时的名声，要想从全美第一流的研究中心
里“挖”走其中的任一位恐怕都很棘手。哪知天随人愿，一位名叫查理·西
蒙的PARC 博士级大师，竟“自投落网”，主动投进了微软的怀抱，让比尔·盖
茨好不开心。
西蒙早年先后就读于加州伯克利分校和斯坦福大学，自1972 年起任职
PARC。正当比尔·盖茨决定为电子表格软件寻找一位理想的主持人时，西蒙
驱车前往微软，他和盖茨一见如故，仅仅交谈了5 分钟，就毅然作出“跳槽”
的决定。“看到比尔，我就知道千载难逢的良机来了。”西蒙后来回忆说。
返回PARC，一位要好的秘书关切地询问他准备“跳”向何处，西蒙笑
着给她一本通讯录。秘书从头到尾一直翻到最后一页，才找到了“微软”的
名字，比尔·盖茨没戴眼镜的照片使他更像个未出校门的中学生，“西蒙”，
秘书郑重其事地劝告说，“可不要拿前途当儿戏呀！”西蒙不置可否地笑了
一笑，却义无反顾地办了离职手续。
1982 年2 月6 日西蒙转到微软公司担任应用软件开发处处长。西蒙走
马上任，承担了微软第一个应用软件主持人的重任。盖茨把这个构想中的电
子表格命名为“多元计划”，微软的电子表格必须具有多窗口操作和多重工
作表格功能的多种用途。
“‘多元计划’的目标是战胜‘维赛计算’，”比尔·盖茨对西蒙说道：
“它将成为所有个人电脑最主要的电子表格，因而必须要在MS—DOS、CP/M、
UNIX 等不同的操作系统下运行。我希望你能用C 语言来设计。”以盖茨的
个人好恶，他非常讨厌“维赛计算”中的行、列表示符号。然而，西蒙认为
这并不重要，西蒙自有独到的见解，那就是“菜单”（MENU）的创意。用现
在的眼光来看，西蒙对“多元计划”最大的贡献是首创了“菜单”，为用户
创造了一个简单方便的操作环境，同时，也为后来诸多软件提供了一种设计
典范。
“多元计划”的另一个特色是汇总计算，可以将几个个别的表格计算汇
总，例如把一年12 个月的表格一次归入年度计算中。
因为与IBM 公司有合作的默契，微软设计电子表格时当然把IBMPC 机列
在首位考虑。
IBM 公司当前正在大力发展64K 内存的机器，它一再派员要求，希望把
“多元计划”限制在64K 内存下运行，盖茨和西蒙斟酌再三，最终还是顺从
了IBM 的要求。这个可苦了微软公司的设计师们，他们对这个效果相当不错
的软件作了大幅度修改，软件功能因而大受束缚。
IBM 和微软都未曾料到，这不大起眼的64K 限制规定，不久后反成了“多
元计划”的致命弱点。
1982 年8 月，“多元计划”第一次出现在苹果2 型电脑上，而IBM 正
式销售这套软件是两个月之后的事情。
随后，微软公司相继把“多元计划”的CP/M 版和MS—DOS 版推向市场。
比尔·盖茨自觉得胜券在握，踌躇满志地登台宣称：这是第二代的电子表格，
凡会用计算机的人都会迅速掌握“多元计划”，言下之意，第一代电子表格
“维赛计算”已人老珠黄，就要退出角逐了。
想不到，同年11 月间风云突变，康迪斯电脑传来消息——有一种更新
的电子表格抢占了“多元计划”的风头。西蒙慌忙跑向会场，两下一对比，
顿时颓废地摇头叹了口气。“这下麻烦大了”他回来对盖茨说道：“‘多元
计划’可以说大势已去，它与那新软件简直不能同日而语。”
这新软件名曰“莲花1—2—3”。由莲花软件公司推出的一种全新的电
子表格软件。
莲花软件公司的创办人是米切·卡波·卡波少年的经历充满了传奇色彩，
他自小爱好迪斯科和摇滚乐，曾做过一段时间音乐节目主持人。后来，又迷
上了所谓“超觉静坐”，这一东方的静坐功夫以“莲花”为崇尚物。
1979 年，29 岁的卡波不再担任“莲花功”的指导教师，转而成为电脑
“发烧友”。他为费斯特拉的个人软件公司写了两个软件：一个是统计，一
个是绘图，转让给了费斯特拉，获利170 万美元。
卡波赚了这笔钱，当然不会就此罢手。他从费斯恃拉和布里克林那里看
见了软件创业的门道。几乎在盖茨策划微软开发“多元计划”的同时，卡波
策划了一个雄心更大的计划——他要把“看得见”的电子表格和“看得见”
的统计数据管理和绘图揉成一个整体。
独木难成林，正如布里克林和弗兰克斯通休戚与共那样，卡波也有自己
的挚友。他动员另一名编程高手萨斯共谋大业。之后，在不到10 个月的时
间内，他们就用汇编语言实现了他们雄心勃勃的规划。到了自立门户的时候
了，1982 年，卡波的公司正式挂牌营业，公司大名为莲花，“莲花”成了
这家软件公司的图腾标志。莲花公司的拳头产品，集三大功能干一体的“莲
花1—2—3”神不知鬼不觉，悄悄站在“多元计划”的身后。
“莲花1—2—3”中，1 是电子表格、2 是数据库、3 是商业绘图。1—2—3 能把商业数据用数据库的形式加以管理，制成的电子表格又可用条形
图、饼图的办法直观显示输出，它开创了套装软件之先河。
最让盖茨和西蒙感到惶恐不安的，还是软件应用的内存空间。1—2—3
没有任何包袱，它绝不会因64K 的限制而作茧自缚，而一�
