4746-微雨独行(节选)-第14节
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但它的弊端也凸显得较为清楚：第一，引进正规的管理机制较难；第二，企业的风险抵御能力低，不能有效地分散风险；第三，公司的规模做大以后，难以保证最优秀的人才在最高的位置上。具体说来，就是有经营障碍、管理障碍、人才障碍和发展障碍。
有人开玩笑说，美国人喜欢向银行借钱，中国人喜欢向亲友借钱，所以美国人开公司多贷款，中国人开公司多借款；美国人喜欢股份制，中国人则喜欢搞家族企业。
开创汉王朝的刘邦曾对人说：“天下可以马上得之，不可马上治之。”实践证明，家族可以创办企业，但家族不能保障企业发展壮大，世界上很少有大企业是完全靠家族的力量屹立不倒的。
正如长甲集团董事长赵长甲所言：“家族企业前3年好管，后3年勉强，再后3年就难管了。”
究竟怎样才能更好地向家族企业要效益，打破家族企业的瓶颈，真正做大做强家族企业呢？依我肤浅之见不外乎有这么几点：首先是大力引进人才，将企业的所有权和经营权分离，多让有才华的职业经理人在企业管理的第一线，真正让他们有职有权，放开身手，把企业做强做大。为此，美的集团总裁何亨健曾提出“宁可放弃100万的生意，也不可放弃一个人才”的口号；富豪鲁冠球求才若渴掏钱培养大学生的故事在企业界被传为佳话。其次是将家族企业股权分散化、外部化。其形式大致有以下几种形式：一是上市或发行股票集资，将家族持有的股权比例稀释；二是分散家族成员内部股权；三是采用信托或办文化教育等非营利组织的方式，实现股权的分向；四是将股权转移给经营者、员工，真正按现代企业管理制度管理企业。
《微雨独行》 道非常道《微雨独行》 淡化家族（2）
方太厨具公司是中国家族企业交接班成功的典范。方太总经理茅忠群在企业管理人员的构成上态度非常坚决：“在我加入时，我提了3个要求。一是把新企业从原来的小镇搬到开发区；二是除非我看中的人，原来集团的人一个都不要；三是关于新项目的决策要由我说了算。我们中的中高层没有一个亲戚，本地的都非常少，都来自全国各地。如果你认为某个亲戚已经不合适或者阻碍了公司的管理，我觉得你必须下决心在适当的时候请其下车。”
难也家族，易也家族。这是远大兄弟张跃的名言。所以他率先提出了在家族企业中引进“丛林法则”和“农场法则”。张跃说，大家知道一棵树不能成为林，一棵树高度不高就不可能成为一棵了不起的树。我们发现森林里树不但长得高，而且还很大，五六个人都抱不过来。原因很简单，就是因为有竞争，为了争取阳光。丛林法则就是充分竞争，适者生存。
什么是农场法则呢？张跃说，它的特点就是播种、施肥、耕耘、收割，再加上外部良好的天气。无论信息时代还是经济全球化或其他，都不会与农场法则相冲突。农场法则要求有很好的种子，而且是适当的种子；必须有足够的肥；必须进行耕耘，去锄草、杀虫；必须有基本的外部气候，最后才能取得丰收。远大空调的成功，相当的原因是学美术的张跃和学工科的张剑融合了艺术的完美和技术的严谨。
马克思说：“在坚硬的商品货币面前，温情脉脉的亲情变得薄如蝉翼。”
家族企业走过的轨迹各有各的精彩：希望集团公司刘氏家族四兄弟以知识改变命运，共同创业，智慧分家，精心设计产权利益纽带，从单个的家庭企业发展成了四个企业集团组成的企业家族。南存辉三次主动发起股权之变，以家族股份的稀释整合更多的社会资源，在家族企业聚集的温州率先提倡“新集体主义”。
梁庆德、梁昭贤父子，由大家到小家，由小家到大家，利用股权与威信，恩威并施，打造职业经理人团队，聚集力量不断进军新的领域，锻造全球家电制造中心。茅理翔、茅忠群，父子兵上阵，淡化家族制，以独特的“行为艺术”阐释家族禅让之道。他们说：民营企业不搞家族制不行，完全家族化更不行，我们走的是淡化家族制的路子。
成功的家族企业还有许多，但他们之所以成功，不外乎从来未曾停止过寻求变革和向先进的现代化企业管理制度要效益。一句话就是，时刻跟着市场在变，真正做到了与时俱进。
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