色眼识人:fpa性格色彩密码解读(乐嘉-第24节

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的预感；而绿色，一个梦而已，一闪而过也懒得多想，醒了之后　很快就忘了，梦怎能当真呢？这位红色的喜欢兴风作浪，弄点事情出来玩玩也好，于是才有了上面这样一　段对话。或者用这样一个比喻，红色碰到这事好比打水漂，激起层层涟漪；蓝色，湖面水波不兴，湖底波　涛汹涌；黄色会像镜面反弹光线一样，把石头弹回去；绿色，则如雁度寒潭，雁过而潭不留影。


　　开明先生是我佩服的一位绿色，身为一大型公司的董事长，毫无架子，谦逊亲和。从香港总部飞到大　连参与分公司中层管理人员的培训，丝毫没有感觉自己董事长的尊严丢份。培训进半，因突发事件，开明　先生须先行告退，在数次深表遗憾后，我一边祝福：“一帆风顺，后会有期，略备薄礼，尚请笑纳。”一边　拿出已拆封的一包口香糖，我严肃地递过去，　“不好意思，只剩一半了，路上可以享用。”


　　当我看到他接到口香糖的那种凝固表情时，忍不住哈哈大笑。眨眼片刻，他用他那并不标准的港式普　通话生硬地说：“好的，你的礼物我很喜欢，我好好收下，我也有礼物要送给你，希望你喜欢。”在我以无　比向往的心情伸出两手接收时，他神圣而缓慢地从口袋里拿出一包新的口香糖递在我的手上，说：“这是我　的礼物，希望你喜欢。”


　　不像黄色，内心里总觉得自己高人一等，绿色的那种谦逊是由衷而发的。更重要的是，那些比他级别　低许多的同事和他在一起时，丝毫没有任何人感觉到有上级的存在。而黄色和蓝色上司遍布的环境，你绝　难体验这份悠闲轻松。当黄色愤怒于为何这些人胆敢不尊重我的时候，绿色只会用《道德经》中对于领导
艺术层次的阐述来勉励自己：“太上，下知有之，其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”

幽默感产生于轻松的生活态度之中，一个生活紧张
的人是不可能产生幽默感的，幽默的散发需要那种松弛　大度、不急不徐的风范来支撑。而这正是绿色所具备的。

先人后己　欲取先予


为什么他总是点“随便”这道菜？
绿色与朋友们一起出去吃饭，你能想象当菜单传到绿色手中，绿色最常点的菜是什么吗？　经过无数验证，绿色常倾向点一道名菜“随便”。此中缘由：一方面不排除绿色觉得动脑筋太麻
烦，懒于做决定；然而更重要的也许在于，大多数绿色担心，如果自己的决定万一有人不喜欢，岂非很为
难他人？为了不伤害他人或不让他人不爽，绿色宁　愿将选择权交给他人，这样乐得其所。绿色就是这　样处处为别人考虑的人。


　　就连在买车的问题上，绿色都是那样地照顾他　人。绿色绝不会做第一个吃螃蟹的人，当其他部门　的经理都以开上轿车的时候，绿色的经理也开始考　虑买车的问题。有趣的是很多绿色会选择面包车，　并非是因为经济状况阻碍了车型的选择，有时却是　考虑到其他同事的需要。我所知道的这个绿色经　理，为了自己的属下都可以平日出行办事方便，搞　活动也可顺便多坐一些人，购买了一辆马自达的　MPV　八座压缩面包车，被众人誉为“仁者无敌”。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　如果不考虑经济因素。红色可能对于外表炫而　酷、颜色抢眼的跑车情有独钟；蓝色对于性价比和　品质的关注胜过一切，当然色彩一定要低调；黄色宁可选择高知名品牌与颜色厚重的车型为他们的最爱。
有谁能想到，绿色就连买车时，也会考虑是否能够多带一些人，这种为他人着想的思维模式已经到了出神
入化的境界。


时代华纳老板的生意经


　　　　　在美国《财星杂志》七十五周年特刊的专访中，记者采访了一些杰出的财经界人士，请他们谈影响他　们最深的人和他们这一生最受用的建议。其中　56　岁的时代华纳公司董事长兼执行长帕森斯说了这样一句话　“在谈判桌上留点余地”。


　　我得到的最佳建议是史蒂夫罗斯教我的，他过去经营这家公司，也是我的朋友。那年，我出席时代华　纳董事会，我是从金融业转进这家公司，在会议中谈到如何把事情做好。史蒂夫对我说：迪克，记得每笔　生意都是小生意，但人生很长，你会一再碰到这些人。你在每笔交易中如何对待他们，都会有长远的影响。　你在交易时，留点余地，做到皆大欢喜，而不是吃干抹尽。


　　我遵循此忠告不下一千次。企业界大部分人不吃这套。我想，我们总是要和顾问、投资银行家、律师　等人周旋，每次都是一场拔河，看谁能在交易中占到一点便宜。但大家往往忘了，这些顾问会继续进行下　一场交易，山不转路转，你我总是会再碰面的。
　　
　　绿色因为天性中不喜欢与他人争的特性，在生意场上也就能让人处且让人，而非据理力争，也少有要　置他人于死地的想法，本着“夹着尾巴做人，老老实实过日子”的精神。如同帕森斯的经营哲学，绿色即　使在生意的过程中也奉行“你赚我赚大家赚”的基本原则，且有时会让自己损失一些，来博取长远的合作
机会。


目送你去和别的男人约会


　　在一对夫妻共同参加了我的婚姻研讨会以后，绿色的老公分享了当初蓝＋黄的太太在恋爱期间“摧残”　他的意志和自尊时，他是如何度过的。


　　我和小澜恋爱一个月后，小澜的朋友要为她安排另一个男生相亲。按照小澜的解释，那个男人在我们　恋爱前就已安排见面，只是因为当时那个人突然受伤而没见，所以现在出于礼貌，还是应该碰个面。你说　我能不同意吗？而且由我送她上了出租车去往他们约定的地点。在这以后小澜和那个男人又碰面两次，不　过对我来讲，我心理比较安慰的是这三次见面她事先都告诉我了。


　　其实，当时我完全知道她是想选择和比较一下，这是她真正的想法。当然，在对我没有承诺任何事情　之前，她完全有选择权。而对我来讲，只有我在这件事情上表现很有气度、不计较的情况下，最终，才有　她选择我的可能。因此，在她三次与该男生见面之前，我并没有阻拦，并表示同意她的想法，当然在她面　前要稍微表现一点点的不开心，这样能让她明确我心里完全是有她的，而且她的感觉也会很好。最终我胜　出了。



　　　绿色充满爱心，凡事先为别人着想。他们以付出为乐，但情况常　常是：不管别人是否真的需要，他们往往还是会一味地付出。结果，　他们不是满足了别人的需要，而是满足自己“想付出”的需要。
　　
领导风格　以人为本


以仁待士，惹无数肝胆竞涂地


如果说黄色是靠着“目标管理”来达成他们
的胜利，绿色则以“人本管理”的方式取得了前　所未有的成功。他们对于人内心需求的关注，让　人们感受到“我很重视你，就像你重视你自己”。　GOOGLE　的创始者非常低调，先看看对于少见的
绿色创业者的介绍，再来看他的领导风格与理念。


Google　上市后市值超过　100　亿美元，而该
公司创始人赛吉·布林也理所当然成为美国新一　代的亿万富翁。但他们并没有用这些钱去过奢华　的生活，他们没有豪华游艇，也没有私人飞机，30　岁的赛吉·布林仍过着简朴的生活，同平常人无　异。赛吉的父亲在接受采访时表示：“同普通人一　样，赛吉租住着一套两居室的房子，开着一辆丰　田小轿车”。这种小轿车并不是什么高档跑车，而　只是一种混合动力的　5　座小型轿车，价值约　2　万
美元，是一种环保型经济轿车，在年轻人中间非常受欢迎。


　　如何让天才们在公司里工作得更加舒适，布林有自己独特的方式。他通过保持宽松环境让员工把工作　当成享受，在这个充满自由和个性的公司，平等也同样重要。作为创始人之一和公司的灵魂人物，布林的　办公室和其他人的区别不大，只是位置稍微好一点。


　　虽然西方有一句著名的谚语：世上没有免费的午餐。但在　Google　公司，布林将“免费”作为公司文　化的一部分，实施起来达到细致入微的地步：员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都　100％免　费；　公司给员工最差的电脑显示器都是　17　英寸的液晶显示器；每层楼都有一个咖啡厅，可以随时冲咖啡、吃点　心，大冰箱里有各种饮料，免费任喝。布林还允许员工带孩子和宠物来公司上班，这在美国很多公司都是　不可思议的。此外，公司任何一个重要员工都有自己的独立办公室，每个办公室可以按照自己的意愿来装　修。

　　绿色推崇一种员工都积极参与的工作环境，他们千方百计地保证自己所做的决定与这种环境保持和谐。　他们激励员工，这与黄色或蓝色通过不断要求来提高效率形成鲜明的对照。


绿色领导尊重员工的独立性，而不是把员工当作机器上的零
件，这让他们博得了更多的人心和凝聚力。




卡特的一生，是绿色的一生


在美近代史上相对比较有影响的绿色的典型代表是：老布什与卡特。前者当政期间，虽没有显赫的政

绩，但在国会却有着良好的公共服务记录，鲜有严厉的对手发动挑衅和进攻。这也许是由于人们觉得绿色　太软弱而没有必要攻击；关于卡特，我们可以从威廉博士所著的《激情领导》对卡特的形容上，仔细探索　绿色的风格。


　　当卡特一进白宫，就忙不迭地向大家展示他真实的女性气质以区别竞选时的强势感觉。他不会把两手　交叉抱于胸前，不喜欢威胁或指责别人。他常常穿着羊毛衫，一丝不苟地回避着象征权力的服饰。他甚至　亲吻过苏联领导人勃列日涅夫！他的这种方式使他在华盛顿和世界的丛林中走得多么远。（以羊毛衫代替象　征权力的服饰，这对于黄色来讲很难想象，那些象征着权力的服饰对于黄色来讲意味着地位和尊严，但是　对于绿色，并不需要这些。）


　　从大量的记述来看，卡特领导白宫的成就将是人们记忆中的众多他“没有”做过的事…他没有辱没　他自己、他的职位、他的国家；他没有把国家引入战争；他没有犯什么大的错误．使国家内外陡然出现危　机。倘若考虑到他就任总统前后的各种形势，这些成就确实具有很重要的意义。（从这段话当中，你可以和　小布什的强硬国策展开充分对比，由于伊拉克战争而撕裂的美欧裂痕，阿富汗战争以后越来越多的恐怖主　义事件，我们都能够明显感觉到黄色强硬领导风格下被不断批判的美国外交政策；而绿色却相安无事。）


　　令人啼笑皆非的是，引发卡特郁闷的竟是他对前伊朗国王巴列维的同情。在伊朗一片冲突的热浪中，　卡特答应给伊朗国王提供政治避难。结果，卡特的举动激怒了—些伊朗人。他们包围了美国驻伊朗大使馆，　扣押了数十名美国人作为人质。卡特此时混淆了他的政治判断。等他的感情稍微平静下来以后，卡特意识　到他已经冒险地闯进了一个对任何一方都没有好处的政治泥潭中。 （绿色的同情心，让他去拯救了一　些原本根本不该拯救的人，同时让他将情感和政治判断混为一谈。作为一名政治家，不能将理性和感性截　然分开，是个致命的错误。）


　　解救人质的行动没有成功，卡特黯然退去。在任期的最后三天，他一直在关注着人质危机。伊朗人为　了戏剧性地向卡特表示他们对他的蔑视，在卡特离任　33　分钟后，释放了所有美国人质。卡特对这个事件安　排的反应是：“我觉得一生中最幸福的时刻之一，就是我离任　15　分钟以后，有人告诉我，运送人质的飞机　已经起飞了……那是一个伟大的时刻”。卡特认为，那　52　名美国人获得释放远远比在白宫执政四年重要得　多　。（最后对这个事情的反应，充分显示这是一个绿色人文主义者内心的真正独白，对于他来讲，人民利　益优先于总统职位。而事实上，除了总统和诺贝尔和平奖得主的身份外，他还是全美最受欢迎的主日学教　师之一）



　　　绿色的领导风格是稳当而公平的，他们宽容歧义，并且　提倡团体中的盟友情怀。他们具有令人羡慕的平衡力量，接　纳任何其他性格色彩，并且愿意向他们学习。
　　
绿色的天然优势


作为个体


？ 爱静不爱动，有温柔祥和的吸引力和宁静愉悦的气质。
？ 和善的天性，做人厚道。
？ 追求人际关系的和谐。
？ 奉行中庸之道，为人稳定低调。
？ 遇事以不变应万变，镇定自若。
？ 知足常乐，心态轻松。
？ 追求