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第779节

宦海无声 作者:风中的失落(起点vip2012.10.05完结)-第779节


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尝,这些高级品酒师,是宏源市酒厂的权威,他们的品酒水平,甚至超过了仪器检测的作用。白酒主要是讲究口感的。

在品酒车间,徐少杰品尝了宏源市酒厂珍藏了50年的白酒,颜色已经是淡黄色,入口之后,有淡淡的甜味,吞下去之后,感觉到舌尖的余香,这样的白酒,就是徐少杰这样的身份,也是极少能够喝到的。

在办公大楼里面,徐少杰一层层慢慢走着看着,每一间办公室里面的人,看见徐少杰进来了,都停下手里的工作,站起身来,徐少杰看见自己的参观,耽误了大家的工作,也就不再挨着看了。

徐少杰已经发现了一些端倪。

在酒厂的车间里面上班的员工,大部分都是中年以上的职工,不乏有一些年老的员工,但是,在办公大楼里面看见的员工,都是很年轻的,有些年轻的过分。

徐少杰不反对人才的年轻化,包括自己就是很好的说明,如果说要按照年龄来说,徐少杰现在最多也就是市委领导,甚至是县委领导,可在办公大楼里面上班的,几乎都是年轻人,而且还有一个显著的特征,就是年轻的女孩子居多。

进入会议室以后,徐少杰随口说看看酒厂员工的名册。

酒厂的负责人连忙安排秘书,拿来了酒厂员工的名册,厚厚的一本,徐少杰看了看,这本员工名册,还是归纳很好的,按照车间和职责,一次排好了。

徐少杰没有看其他的,径直翻开了厂部员工的名册。

徐少杰是主管干部工作的,看到最多的,就是名册,包括全省干部的名册,徐少杰不知道看了多少遍,徐少杰不仅仅是看省管干部的名册,包括县市负责人的名册,以及一些市直单位负责人的名册,徐少杰都是注意的,从名册上面,可以看出来很多的信息。

宏源市酒厂厂部员工名册,果然引起了徐少杰的注意。

除开酒厂班子成员,其余的科室员工,极少有年龄大的员工,有的科室负责人,不到30岁,这样的情况,有可能存在两种情况,要么宏源市酒厂注重培养年轻人,这里朝气蓬勃,有着很大的发展空间,但通过参观和感受,徐少杰否定了这样的想法。

另外一种可能,就是关系户的存在,这些年轻人,很有可能是背景不一般的,到酒厂来上班了,安排到车间去,有难度,也不熟悉操作流程,只能是安排到厂部,做一做行政管理的工作。

严格说,酒厂这个地方,除开销售部和公关部,还有财务部,其余的科室和车间,应该是女同志很少的地方,制药厂的女员工很多,可以理解,毕竟是比较细致的操作,女同志相对有耐心一些,但酒厂有这样的情况,就有些奇怪了。

徐少杰没有说什么,看了酒厂员工的名册之后,递给了一边坐着的杜顺平,杜顺平接过了员工名册之后,也是径直翻到厂部员工名单,仔细看起来。

第八百三十二章见微知着(3)

第八百三十二章见微知着(3)

宏源市制药厂和宏源市酒厂的考察都结束了,傍晚,徐少杰在宾馆里面,思考着两个厂各自的特色,总体来说,徐少杰对宏源市制药厂的印象要好一些,但是,宏源市酒厂是多年的老牌企业了,有着自身的管理规矩,也不是徐少杰这一次的参观考察,就可以发现什么问题的,再说了,酒厂的效益和规模,超过了制药厂,在整个的宏源市,乃至于在陇南省,宏源市酒厂都是有着重大影响的。

杜顺平敲门之后,轻轻推开了房间门,进入了房间里面。

徐少杰住的是一个套间,是宏源市宾馆最好的房间了,宏源市有两家条件最好的宾馆,还有一处是水电宾馆,宾馆里面有别墅区,张勋曾经决定安排在水电宾馆,最后还是安排在了宏源宾馆,大概是想到了徐少杰的身份。

徐少杰坐在外面的会客室,看见杜顺平进来之后,点点头,这个时候,有一点时间,徐少杰可以和杜顺平交流一下看法,半个小时之后,张勋就要来邀请徐少杰去参加宏源市特意组织的歌舞晚会了。

“徐书记,昨天参观了宏源市制药厂,今天参观了宏源市酒厂,我个人有一些感悟,想着给徐书记汇报一下,以前经常到宏源市来,和张书记的接触也是很多的,但很少到制药厂和酒厂去参观,这次跟着徐书记参观,看得很细致,以前参观,我以为不需要一天的时间,以前跟着领导参观,不会超过半天时间,包括交流情况,这次感觉到,一天的时间都是有些不够的,该学习的地方太多了。”

“嗯,老杜,说说你有有些什么样的看法,优点方面,就不要多说了,对比制药厂和酒厂,主要谈谈你有哪些特别的感受。”

杜顺平的手里拿着笔记本,看来是专门清理了思路的。

“好的,徐书记,参观了制药厂和酒厂,我有两种感受,制药厂给人的感觉是温馨,人性化的管理很到位,酒厂给人的感觉是大气,如同有效的行政管理一样,处处都体现出来了制度的作用,两者相比较,我比较赞同酒厂的做法。”

听到杜顺平这样说,徐少杰很快就有了兴趣,他看着杜顺平。

“嗯,老杜,说说原因。”

“我是这样考虑的,制药厂的管理,从人性化的角度入手,属于管理层面的最高境界了,这样的管理模式,是我们需要推崇的,但不是我们需要推广的,因为一般的企业,是做不到这样的水平的,没有几十年的积累和沉淀,没有一帮得力的人,做不到这样的水平,如果哪一个环节出现了问题,制药厂这样的管理模式,就要遭遇到很大的麻烦。”

“就说制药厂的财务管理模式,放在其他的企业,是不可能想象的,如果将这样的管理模式宣传出去,大家会觉得是神话故事,不具有操作性,偏偏制药厂就是做到了,所以我个人认为,过于出色的管理模式,或者说是过于朝前的管理模式,不适合在一定的范围内推广,制药厂以人为本的人文主义管理模式,值得我们学习和深思,但我们不能够大力推广,至少在目前的条件下,我不赞成大力宣扬和赞誉。”

“酒厂的管理模式就能够为大家所接受了,制定了明确的管理办法,而且这种管理办法,是经过了百年的改进,也是随着时代的发展而不断变化的,符合目前的社会要求,酒厂的管理模式大众化,执行以制度管人、以制度管事的要求,这是绝大多数企业可以学习借鉴的。”

“酒厂的管理模式,的确比不上制药厂,可我们总结经验的时候,不能够总是看到最好的,要看到哪一种的模式适合社会发展的需要,基于这样的原因,我更加的推崇宏源市酒厂的管理模式,也认为应该要好好总结酒厂的管理模式,对于制药厂来说,给予他们最大的支持,就是不要去打扰,让制药厂按照自身的模式发展。”

徐少杰点点头,杜顺平说的确实是有道理的。

“至于说到不足的方面,刚才我已经点到了一些,从制药厂的模式来说,他们的管理模式过于的先进和超前了,最大的麻烦,就是行政干预,从昨天的参观过程中,我已经感受到了问题,如此多的单位集资行为,这说明了什么,说明行政权力已经在直接干预制药厂的运转了,制药厂的效益不错,所以,这样的集资或者是赞助,短时间内是不会停止的,这必将成为企业的负担和隐患。”

“另外一层,也是最危险的一层,制药厂坚持了多年的管理模式,会不会在一夜之间就发生改变了,如果说某位领导同志忽然做出来了什么决定,因为制药厂没有执行这样的决定,就要求做出来改变,迫于压力做出来的改变,很有可能就毁掉了制药厂的管理模式,制药厂能够保持目前的管理模式,得益于宏源市委市政府,您在制药厂的视察,会进一步的坚定他们执行管理模式的决心,但今后的发展,前路未知。”

“说到酒厂的管理模式,是比较普通的,但酒厂有着百年的积累和沉淀,这样的管理模式,已经是所有人都认可的,已经形成了很好的制度,这也是酒厂能够一直兴旺下去的根本原因,但其不足也是比较明显的。”

“给我最大的感受,是酒厂的管理模式中间,行政化的氛围过于的浓厚了,企业有企业的发展之路,与行政机关的管理模式是有着很大不同的,机关要求的是高效率,干部职工做好自身的本职工作,有分工有合作,协调是最为重要的,但企业就不同了,效率和尽职都是一样的,企业的核心在于根据市场的变化做出来必要的改变,最大的目的是取得经济效益,这是行政机关不会重点考虑的问题。”

“酒厂的管理层,行政化的氛围过于的浓厚,这就使我感觉到,酒厂的整体氛围比不上制药厂,进去参观,有着一种**的感觉,缺少柔和的气氛。当然,企业这样的选择,不能说是错误的,首先要有制度的保证,其次才能够强调以人为本,毕竟企业需要的是利润,不能够赚钱的企业,什么都说不上。”

“我个人认为,酒厂必须要做出来适当的改变,也就是随着市场,要做出来改变,我感觉到酒厂的班子,有着一种较为自负的感觉,好像宏源市酒厂在全国有了一定的名气,保持目前这样的模式就可以了,这是很不可取的。”

“好的东西要保持,但是,发展是第一要务,如果不大力的谋求发展,以前有的优势,就会慢慢的丧失,最终想要做出来改变的时候,为时已晚,我大胆的提出来一种想法,宏源市酒厂的行政级别,要彻底的废除。”

说到这里的时候,杜顺平看了看徐少杰,在徐少杰的面前,杜书记是敢于说真话的,他知道,徐少杰是少有的有远见卓识的领导,对于任何的不同意见,都是高度关注的,今天在酒厂参观,领悟到的东西,杜顺平是一定要说出来的。

杜顺平已经感觉到了,徐少杰的内心有想法,这可能是很大的动作,是什么动作,杜顺平不好揣测,但是,提出来意见建议,是杜顺平要做好的工作。

“嗯,你这个想法很好,继续说。”

“我对宏源市酒厂最大的困惑,在于他们管理人员的结构,我注意看了员工的名册,大致分类了一下,宏源市酒厂的管理人员一共有277名,男性是107名,女性170名,这样的构成比例,是我第一次见到,一般来说,企业的管理层,都是男同志居多的,当然,我这不是歧视女同志,主要是从大部分企业的实际情况出发的,制药厂的管理层结构就有着明显的不同,管理层绝大多数都是男同志,车间里面绝大多数都是女同志。”

“企业发展的过程中,需要创新,在这方面,男同志是有着明显的优势的,而一些精细化的岗位,则是需要女同志的,比如说财务管理部门,比如说公关部门等等。”

“另外一个方面,是年龄的构成,因为时间紧张,我没有能够完全统计出来详细的数据,但是我发现了,在277名管理人员中间,年轻人占据了三分之二以上,这些年轻人,以女同志居多,这也是我不能够理解的地方。”

“企业的发展有着其自身的规律,经验的积累是必不可少的,一个企业的管理层,只有在熟悉了企业的所有规则和生产流程之后,才有可能结合企业的实际情况,做出来好的管理,提出来好的意见建议,这是很正常的情况,当然,在企业的发展过程中,也有一些卓越的年轻人,能够做出来重大的有用的决策,促进企业大踏步的前进。”

“可酒厂的管理层,我不大相信,能够做大这一点。”

“出现这样的情况,我个人认为有两种原因,这是我个人的看法。”

“第一种原因,酒厂本身就不是很注重管理层,权力集中在少数的班子成员和中层干部的手里,大部分的管理人员按部就班的工作,不需要做出来过多的思考,酒厂的重点在车间里面,班子关注的重点也是在车间里面。”

“这样的情况,表面上看没有什么,但时间长了,负面作用是很明显的,企业的管理是至关重要的,培养一帮得力精干的管理人员,对于企业的竞争力和后续的发展是非常重要的,如果宏源市酒厂不注重培养管理人员,在若干年之后,矛盾和问题自然而然的就会出现了,尽管说可以招聘一些高层次的管理人员,但是,熟悉情况需要时间,有些事情,细微的失误、或者是错失良机,都会给企业造成致命的伤害。”

“第二个原因,就是关系的压迫,宏源市酒厂是整个宏源市乃至于陇南省效益很不错的企业,职工的待遇高,而且厂部领导班子,大多是具有行政级别的,在这样的情况下,有的时候,必要的关系是避免不了,在如此的情况下,很有可能在招工方面,考虑到一些特殊的关系,企业招募的员工,不一定是车间里面需要的,或者是无法到车间里面去的。

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