太子爷小说网 > 都市电子书 > 私宠-婚前试爱 作者:木茶(潇湘书院vip2013.10.16完结) >

第287节

私宠-婚前试爱 作者:木茶(潇湘书院vip2013.10.16完结)-第287节


按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



也觉得心情开朗不少。
    〃好,我让张婶熬点粥。〃尹乔点了点头,便下楼去了。
    看着尹乔的身影,方璃给了自己一个坚定的笑容:方璃,要坚强!没有亲情、没有爱情,你还有自己!
    ——第二节,薪酬方案——
    新来的薪酬绩效经理纪雅兰,将每个职位的工资带和标准比、标准差全部算出来后,约洛雨熙在会议室沟通着细节和疑问。
    〃洛经理,从这些数据上来看,后勤部门的员工工资比市场水平略低,销售部门的员工工资比市场水平高出了不少;研发部门,好象过于的低了些!如果要调整的话,低的可以调高、但高的调低就难了!但是如果不平衡调整的话,公司的薪酬总值就会掉下来。〃数据确实做得非常的精确、而且非常的仔细。而这个结论,却让她一时间找不到破解的法子。
    〃恩,这个暂且不谈,至于要不要调整、整体预算要不要增加,待我们确定了薪酬的方式之后再说。〃洛雨熙点了点头,肯定了纪雅兰的透过数据分析得出的结论,但也指出了薪酬设计步骤中的核心与重点。
    〃公司现行的薪酬方式,基本是同一个岗位同一种标准,大家深受同工同酬思想的影响几十年来不变,可是同一个岗位不同的人来做,结果是完全不同的!而这个结果又具有预测性,并不能完全用绩效工资来平衡——比如说:我们在招聘的时候,明知道一个一分钟打字100个的人,比一分钟打字50个的人单位时间里的录单量会更大!这时候我们又找不到一个一分钟打字100个的人,只找到了一个打字60的,那么,我们应该如何支付薪酬?还是说同岗同酬,既然决定让他干这个活儿,就给这个岗位的标准工资?〃洛雨熙看着纪雅兰问道。
    〃这倒是个难题!如果比标准工资少,不符合同岗同酬的原则;如果给标准工资,又觉得不值!〃纪雅兰有些为难的说道。
    洛雨熙点了点头,对她说道:〃所以说,同工同酬是个伪命题!事实上在企业中是不可能做到同工同酬的!就连我们在接受供应商的原材料时,在不能完全达到一线标准时,不还有二等品吗?这二等品在不影响我们产品质量的前题下,我们同意降级使用,不也还要压低价格吗?产品况且如此,更何况弹性如此大的人呢!〃
    〃洛经理,你真逗!不过,好像是这个道理,有时候权衡之下,确实只能降级使用!可这降级的是人,不是产品,你又不好拿这个理由去和他谈,挺伤人自尊的!〃纪雅兰听着不由得笑了起来。
    〃就因为这样,我们才要在薪酬制度中从方式到标准都具体化,既然不违被好狡辩者同工同酬的大锅饭心里,又能拉开能力不同者的收入差距!〃洛雨熙也跟着笑了起来,为自己将人与物品放在一起打比方,而感到有些不好意思。
    〃这样考虑的话,可以将工资分成两部分:一部分是岗位工资,这部分来体现同工同酬的概念;另一部分是能力工资,这一部分做出能力标尺,每个标尺的卡度上给一个数值,这样一分钟打50的、60的、70的就都能找到自己的能力工资位置了!〃纪雅兰根据洛雨熙的提示,将自己的想法说了出来。
    〃不错,这个想法很好!符合现代宽带薪酬制的思想原理,将能力标尺制成一个宽带,从符合最低标准到能力特别优秀的人,都能够纳入这个宽带里面。〃洛雨熙点了点头,对纪雅兰快速而敏锐的思维表示很是欣赏。
    〃但是,这又会出现一个问题了,员工工资的组成又多了一个项目,将会变得复杂无比!〃纪雅兰将员工工资的组成各项写成一个组合工式在稿纸上,递到洛雨熙面前,七七八八有五六项,看起来真够让人头晕的。
    〃你有点儿前后台不分了!〃洛雨熙摇摇头说道。
    〃前后台不分?〃纪雅兰不是很明白。
    〃你是后台,所有错综复杂的公式计算关系都在你这里,但并不代表需要将他呈现在前台去!〃洛雨熙看着她还是有些不明白,便又说道:〃对于我们在确定员工工资的时候,这一项确实分两部分:岗位薪酬和能力薪酬;但这个呈现在员工面前的不是一个公式,而是一个结果!他的结果名字叫:标准薪酬!〃洛雨熙在纪雅兰的公式上画了两个圈和箭头,表明了过程和结果的分开管理思路。
    〃我明白了,标准薪酬由我们按照评估标准确定下来,写在给员工OFFER上的数值,就是这个最终结果了,而不会告诉他岗位工资是多少,能力评级是几分儿,对吧。〃纪雅兰这点了解的点了点头。
    〃恩,这个在薪酬确定流程上可以体现出来,现在不忙讨论这个,还是要把薪酬方式确定下来,我们需要做两套方案去给方总选,确定下来后,我们再讨论细节问题。〃洛雨熙点了点头,对她说道。
    〃恩,那我再跳出这个数据,看看员工的意见到底集中在哪几个方面,我再给您建议!〃纪雅兰将刚才讨论的细节都详细的记了下来,然后将员工调查的文字性资料带了出去。
    ——
    为了这个工资方案,洛雨熙又连续的加了几天班了。
    裴云凡打电话来的时候,洛雨熙大多还在办公室里:〃怎么工作走上正轨了也还这么忙呢?〃
    对此,裴云凡有些小小的抱怨,他这个跨国公司的老板都腾出时间了,她却连整块与她通话的时间都没有,不是突然想到一个问题要补到方案里去,就是到了与咨询公司约谈的时间,要挂电话。
    〃走上正轨表示所有的忙碌都在计划之中,而脱离正轨是指为了救火而忙,工作几乎是没有成效的!所以,并不能用忙或不忙来区分是不是走上正轨呢!〃洛雨熙诡言巧辩着,让裴云凡拿她无可奈何。
    〃你总是有道理!今天准备几点下班?〃裴云凡问道。
    洛雨熙看了看电脑右下角的时间——已经8点了!忙说道:〃收拾收拾就下班了。〃
    〃我过十分钟来查岗,看你走了没有!〃裴云凡威胁道。
    〃边讲电话边在收拾东西啦!〃洛雨熙插上耳机,将桌上的资料放进电脑包里后,其它零散的稿纸就一起扫进了抽屉里,很快的桌子就收拾好了。
    裴云凡听见电话里辟哩啪啦的声音,在电话那边温柔的笑了——不管多忙、不管什么时候,他的意见和劝告,她总是很听得进去。
    〃裴云凡,我好了,在往电梯间走呢。〃洛雨熙边关灯边向电话那边的裴云凡汇报着。
    〃恩,慢慢儿走,到了车上再挂电话。〃裴云凡温柔的声音,让一个人穿行在这黑暗的写字楼里的洛雨纱,只感觉到一股有人陪伴的安心和喜悦。
    。。


 ☆、【卷二:夫妻之道】 chapter 180 来自S市的消息
    ——第一节,薪酬方案——
    一周后
    “方总,这次的碰头会,主要介绍薪酬调查的结果,同时和大家分析一下公司薪酬现状和人力资源部的设想,再收集一下大家的意见,这样做出来的方案会更具操作性!”洛雨熙去会议室的时候,方爵已经先到了,正坐在主座上,翻看着会议资料,而其它与会人员则还没有来,所以便主动走过去,向他介绍会议准备的情况。
    “恩,分析得不错,不过好像没有结论。”方爵边翻资料边说道。
    “是的,我想收集了大家的意见之后,再做结论,这样得到的信息会更完整一些。”洛雨熙点头说道。
    “这样虽然能顾及到大家的想法,也会全面,但可能会有失专业度!”方爵合起资料,示意洛雨熙坐下:“家的意见固然重要,但薪水涉及到每个人的利益,让利益既得者去制定规则,这个规则一定会出问题!而且,大家也只能谈谈外行的想法,却不一定符合公司的薪酬政策,也不符合薪酬原则!所以,你们作为专业部门,还是应该有所建议、有所坚持!”
    “我知道,我在讲解的时候会注意这一点的!后期的方案也会遵循专业专门的方向来做,大家的意思也会汇总到专业方向里面去的。”洛雨熙点了点头,在笔记本上将方爵的话记了下来。
    虽然在心里,她并不十分认同方爵的意见——专业固然重要,但方案不是为了专业而做的,专业是为了实用而服务的!所以,专业只是提出方向,真正解决问题,应该还是要遵循现实的规律才好。
    不过,老板的话,是一定要听的!她当然也有办法,把方案写得尽量的专业,最多再多做一本操作手册用于解释就好,这样专业也有了、现实也有了,倒是不相违悖的!
    随着各部门总监陆续来到会议室,洛雨熙向方爵打了招呼后,便站起来回到了前排自己的坐位上。
    ——
    “洛经理,期待你在绩效工资改革、财务预算系统改革之后,再交一份漂亮的作业!”销售部陶铭走进来笑着说道。
    “财务预算系统改革可是李总亲自做的,那么专业的东西我哪儿懂呀。”洛雨熙并不领情陶铭的恭维——一来知道这人不是什么好鸟;二来财务预算系统现在运行的效果还不错,她也不愿意抢了李总的功劳!
    “洛经理总是这么谦虚!”陶铭耸了耸肩,摊开笔记本在会议桌前坐下来,随即也认真的翻阅起放在面前的会议资料来。
    随着所有人员的到齐,洛雨熙看了看时间:已经到了约定开会的时间,大家的时间观念真是越来越好了!
    洛雨熙抬头看了方爵一眼,他也正看着她,赞许的点了点头——江开会不迟到这个问题,在她主持的会议上,已经做得非常好了!
    洛雨熙轻轻一笑,朝着纪雅兰点了点头,让她将电脑音乐关掉,将PPT切换到讲稿的主画面——一张薪酬与绩效的关系图作为PPT的背景,显得严肃而专业。
    ——
    “这次会议的目的我就不再重复了,我先向大家展示一下前两个月做的内部薪酬调查问卷的结果!”
    “薪酬满意30;,其中40;为后勤部门!而业务部门只占10;,采购部、设计部基本没有!”
    “认为:过得去,还行的,50;,每个部门比例差不多!”
    “对薪酬不满意的,占20;,多集中在业务部、采购部、设计部!期中,觉得干得比拿多占60;,主要是销售部;觉得薪酬没有体现个人价值占30;,主要是采购部和设计部!其它原因占10;!”
    “这是公司内部的薪酬情况,我们再看看外部薪酬调查的数据:后勤部门薪酬低于市场同类型公司8;,销售部薪酬高于市场同类型公司19;,设计采购部门低于市场同类型公司15;!”
    “这样的差距与我们内部调查的满意度,基本一致!所以说,在内外数据的对比下,我们认为有必要重新做职位价值评估,然后调整薪水!这是从薪酬水平上来分析薪酬改革的必要性!”
    “下面,我们再看看我们的薪酬系统:据统计,公司整体有98个职位类别,每个职位类别的工资差异只在工作年限上、职位高低上有所区别,但在同一职位类别上:工作成效的高低、工作能力的区别,除了绩效考核能体现外,薪酬并不能体现!而恰恰:绩效考核是评估工作结果的,而薪酬是评估个人价值的!也就是说,公司没有为员工建议价值评估体系,而导至员工自我价值和工作成就感不强!”
    “从这个角度上来分析,我们更加认为现行的薪酬方式需要调整!我在这里所说的调整,并不是简单的涨工资、降工资的问题!而是建立员工价值评估系统、建立与此相关联的薪酬分配方案!”
    “综合以上意见,我想了解一下各位总监的想法,大家有意见和建议,希望今天都能提出来,我们在做方案设计时,会充分考虑大家的意见,再以专业的方式呈现给大家!”洛雨熙停顿了一下,将PPT停放在满意度和外部数据对比的两组图上。
    “大家有意见要先提,不要现在不提事后反对,那就反对无效了!”方爵接着洛雨熙的话,半开玩笑半认真的说道。
    “我问洛经理一个问题,所谓的薪酬改革,与之关联的绩效评估是否也要一起改革呢,否则是否会出现不匹配的问题!”财务李总首先提出了自己的疑问。
    洛雨熙示意纪雅兰记录大家的提问,然后对李总监说道:“不会同时改,如果同时推进两个新方案,我们无法评估和判断其结果是由哪一个来发挥作用的!所以必须推一个,验一个、改一个、定一个,然后才推下一个,这样容易找出问题点在哪里!”
    “至于说到匹配性,这是两套系统,对于公司来说:薪酬是体现职位价值的工具,而绩效评估是体现业绩结果的工具;对于员工来说:薪酬是自我价值的认可与基本收入保障,而绩效工资是自我价值体现和工作业绩收入!两者虽然紧密关联,却仍然各自独立发挥作用!”
    “如果不

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 1

你可能喜欢的