重生1991-第1255节

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，同时失去了生育能力。所以，默多克新闻集团的财产即使没落在安娜的手里，也将由子nv继承，不会旁落“外人”。

　　　　但是邓文迪怎么可能甘心接受这样的安排：守着一个身家百亿的老公，却不能动其中的一分钱，而且一旦老公去世，自己就要被扫地，她根本不会满足于做个相夫教子的贤妻良母。

　　　　安娜怎么都想不到，默多克在接受化疗前，早已将自己的jing子chou取并冷冻，虽然没有任何证据表明这是邓文迪的主意，但显然邓文迪在不声不响之间掌握了主动，把离婚协议中的不利条款逐步化解。

　　　　2001年11月19日，依靠高科技“法宝”——试管婴儿，邓文迪生下了她和默多克的第一个宝宝格雷斯，一个孩子显然还不保险，2003年6月，邓文迪又为默多克生下了一个nv儿。终于“母凭子贵”，默多克很快抱着幼nv宣布道：“我的所有孩子都有接替我的位置的机会，即使是格雷丝和克洛伊，她们尽管年龄很xiǎo，但她们和其他兄姐享有同样的承诺。”而在邓文迪生下第二个nv儿后，默多克很快乐地宣布，这让他无限期地搁置了退位的打算，因为他和第三任妻子邓文迪组建的新家给他带来了无限活力。这样，邓文迪又轻易赢了第二回合。

　　　　尽管邓文迪在嫁与年长她近38岁的默多克为妻后，一直保持着贤妻良母的形象，极少在公众场合lu面。但是，默多克长期以来一直钟情于有着巨大潜力的中国市场，邓文迪凭借流畅的中英双语jiāo流能力来了“默多克形象大使”和“亚洲外jiāo官”的美誉。

　　　　与此同时，邓文迪不断对新闻集团在亚洲的运营和投资施加影响，使得亚洲成为了该公司增长最快也是最重要的市场。邓文迪还成功策划了一笔总值在3500至4500万美元的针对中国互联网的投资生意。此举得到了老默多克的大力支持和称赞。

　　　　从邓文迪的经历来看，至少有几点是非常重要，值得所有有志要嫁个有钱人的nv孩学习的：首先，一定要善于把握机会。不要总是抱怨运气不好，机会实际上对每个人都是均等的，就看它来的时候你能不能抓住它。邓文迪的成功，就在于她从不放过任何一个可以表现自己的机会，并且懂得怎样最好地利用机会，使之为自己带来最大的利益。

　　　　其次，放弃不切实际的幻想，立定目标后就不要在犹豫。找个白马王子，享受爱情的甜蜜，是每个nv孩的愿望。可如果你认为金钱的魅力无穷，而它又与爱情相冲突的话，该放弃什么就不用我说了，毕竟爱情是个奢侈品，总会有过期的时候。看看邓文迪，她的前后两次婚姻，丈夫的年龄都可以做她的父亲，如果你要说这是出于爱情的结合，这显然令人难以置信

　　　　。事实上，在邓文迪的生活中，也曾经出现过一位白马王子。这位身材高大、衣著整齐活过一段时间，据朋友回忆说，这两个人站在一起，总是很引人注目。然而，后来邓文迪还是离开了她。很显然，她知道，这不是自己真正想要的。

　　　　第三、做好准备，充实自己。决不要坐在那里等待幸运nv神的垂青，在与命运的赌博中，你必须要首先学会为自己增加砝码。想一想，如果邓文迪没有那张闪亮的耶鲁大走了。更何况，要想成为世界传媒巨子的贤内助，没有相当的智慧与才干，那简直是想都不要想。

　　　　总而言之，还是那句话：不漂亮不要紧，只要你够聪明，会用脑子，成功同样会属于你。

　　　　虽然邓文迪是个有智慧有头脑有学历的“财nv”，但陈锋对这种类型的nv人实在有些尊敬不起来。因此在态度上自然是有些敷衍了。

　　　　而相对于陈锋的敷衍，其他几个人对邓文迪可是不敢怠慢，大家自然也都知道她默克多妻子的身份，纷纷都是礼貌的礼貌回应。

　　　　张子怡仿佛对刚才邓文迪略过她而介意，更是亲热的主动上前跟她握手，笑道：“你好，邓姐，我是张子怡，我也是来自中国大陆的，很高兴认识你。”

　　　　邓文迪略微向她点了点头后，便微笑朝陈锋介绍道：“long，这位是可口可乐的ceo道格拉斯。杜达富，这位是迪斯尼ceo迈克尔。伊斯纳，他们都想过来跟你认识一下。”

　　　　邓文迪这回说的是英文，这两位ce0当然都听得懂。而其他人一听这连个外国老头的身份顿时也是肃然起敬。

　　　　杜达富一听邓文迪介绍完就上前亲热的握住了陈锋的手，高兴的说道：“你好，long，很早以前我就想跟你认识一下了。感谢布什总统给了我今天这个机会，见到了你本人。”

　　　　“很高兴认识你。”陈锋礼貌的微笑点头。对于这位杜达富陈锋倒是知道一些的。他在英国、瑞士以及美国马萨诸塞州的威廉斯镇都有房产，他是澳大利亚人，56岁，1969年开始担任可口可乐公司的规划经理。在公司的30年里，他有一大半时间都是在亚洲度过的，其中包括在可口可乐日本公司担任总裁时的一段出sè工作经历。日本是可口可乐在美国以外的最大市场。杜达富为人低调，谦恭谨慎。他不太善于jiāo际，在面对媒体时表现得内向。不过，杜达富喜欢品尝葡萄酒，四处旅行，鉴赏艺术品，在可口可乐公司的高层领导人中间，他是为数不多肯为自己的业余爱好chou出时间的人。他在上任ceo之前，当时一直打算退休，后来被人称为可口可乐的“意外当选的首席执行官”。

　　　　据一些直接向他汇报的人透lu，杜达富在亚洲之所以能取得辉煌成就，部分原因在于其争取全体同意的工作作风及善于搞外jiāo。但是，杜达富忍受不了冲突。公司的一名员工说：“他对斗争惟恐避之不及。他是个好人，但选他当首席执行官太糟糕了”（公司的一位nv发言人说，杜达富不会接受采访，因为“你必须理解，我们正竭尽全力把损害降低到最低限度。我们在努力保证这个地方免于崩溃”）。

　　　　杜达富在可口可乐工作的30年里，绝大部分时间都在亚洲奔bo，对于如何在亚特兰大主持公司大局，他丝毫没有头绪。在杜达富升任首席执行官后不久，据当时在公司总部25楼办公的一名员工介绍，公司里来了一位风水先生，对办公室的装修做了些改动。这位和尚重新摆放了电话，这样电话线的方向就不会搞错。此外，杜达富和其他两位高层人士的办公室内还摆放了实物大xiǎo的陶瓷公ji

　　　　。总部大厦外有四根旗杆，过去这里分别悬挂美国国旗、佐治亚州州旗、公司的旗帜以及当日到访佳宾（通常是公司的客户或瓶装厂商）的旗帜，但现在这些旗帜却被杜达富摘下了。伍德拉夫和郭思达均可以算得上是技巧娴熟的沟通者，这位新任首席执行官似乎根本未想到他这些姿态的影响。公司员工感到惊骇：这位来自澳大利亚的首席执行官不喜欢挂旗子，带来了一场文化革命。

　　　　杜达富是个不想当ceo的ceo。不想当元帅的兵不一定是“坏”兵，但不想当元帅的元帅却绝对是不好的元帅，杜达富作为全球首屈一指的饮料巨头统帅，却深以执掌帅印为累，这让他在经理人得分榜上的成绩大打折扣。

　　　　可口可乐ceo的宝座，本就意味着踏上宝座的人将被罩上全球瞩目的耀眼光环，而杜达富并不享受这种“明星”待遇，自任职以来，这位崇尚深入第一线的ceo从来都没有表现出挥洒自如的明星ceo风范，据说，在到可口可乐位于美国亚特兰大的总部任职之后，杜达富常向心腹亲信抱怨，在2001年接替被迫下台的前任ceo伊维斯特本非他之所愿，临危上阵担当力挽狂澜的角sè也非他心中宏图，还表示为管理阵营中执行官的复杂立场而困huo，为选择可信任左膀右臂而苦恼。

　　　　相对于这位可口可乐公司总裁，迪斯尼总裁显得矜持了一些，等杜达富亲热的跟陈锋握过手后，他才上前轻轻握了握陈锋的手，微笑道：“long，见到你真人非常荣幸。”

　　　　“我也深感荣幸。”陈锋微笑着客气。

　　　　“long，各位，你们要是不介意的话，我想和long去旁边谈点si事。”杜达富略带歉意的向众人说道。

　　　　几人闻言微微一愣后，多少有些明白他的心思，都是会心一笑，表示不介意。

　　　　陈锋自然也是隐隐明白杜达富的企图，虽然有心想拒绝，但最后想了想还是跟着他一起走到了一旁无人的角落。

　　　　“long，想必你也猜到我找你要说的事情了。”杜达富nbsp；　　　“抱歉，我可猜不出你找我是因为什么事情？”陈锋有些故意装傻的说道。

　　　　杜达富闻言脸上显出一丝无奈之sè，苦笑了一下说道：“那好，long，我知道现在时间有限，我就对你长话短说好了。我们可口可乐公司想邀请你成为我们的全球代言人，为此我们愿意为你支付一亿美金的代言费。”

　　　　陈锋一听果然如此，反问道：“杜达富先生，想必你应该清楚我现在是百事可乐的全球代言人，而且我和他们签了五年的合同。”

　　　　“当然，我当然知道。”杜达富有些硬声的说道，“为此，我们愿意为你支付违约金。”

　　　　陈锋闻言稍稍意外了一下：“杜达富先生，你要知道我和百事可乐签订的合同中违约金可是高达1。2亿美金。”

　　　　杜达富的声音听起来更显有些僵硬了：“是的，我们当然知道，我们可口可乐公司的董事会讨论过，非常愿意也有诚意为你支付违约金。”

　　　　说起可口可乐的董事会成员，可以说也是个“明星”荟萃的藏龙卧虎之地，其中包括大名鼎鼎的投资之神巴菲特，他拥有可口可乐7％的公司资产，是最大的股东；另外一个如雷贯耳的名字是明星投资银行家艾伦（herbertallen）；另外，keough）在离开10年后又将重归董事会。三位宝刀未老的江湖老将年龄依次分别为73岁、64岁和77岁，这三个关系密切的老搭档组成了可口可乐董事会引人瞩目的“金三角”核心，尤其是基奥的回归更是引人遐想

　　　　。今年10月，可口可乐投票决定不对年龄超过74岁的董事会成员实行强制退休，因而巴菲特和基奥留守董事会也成为无可争议的事实。

　　　　杜达富说这话的时候，心里面自然是有些苦涩的，可口可乐在2003年《商业报》品牌价值排行榜上虽然以704。5亿美元高踞榜首，但是面临强力竞争对手百事可乐的活力四shè，可口可乐的品牌相比之下多了些老成持重，少了些时尚sè彩。百事可乐的营销口号“渴望无限”（asko欢心，尤其long还有布兰妮的代言更是在年轻一辈中形成一种时尚风cháo。相比之下，可口可乐的营销3p原则，即无处不在（pervasiveness）、心中首选（preference）和物有所值（pricetovalue），无形中少了些许号召力，而代言的超级男孩和艾薇儿也无法跟long相提并论，自然在广告上和宣传上，甚至公众口碑上矮了百事可乐一截。面对后来追兵，可口可乐再也“乐”不起来。可口可乐需要的是求新求变，为百年老品牌注入全新活力，重掀营销高cháo。

　　　　杜达富肩上担子委实不轻，在上任两年多以来，可口可乐的净营运收入虽然每年还在递增，2003年达到210。44亿美元，2002年则为195。64亿美元，2001年为175。45亿美元，而百事可乐对应的三个数字分别为291。12亿美元、245。12亿美元和223。37亿美元，同样是每年递增，而且在总额上已经赶超可口可乐的20。3％，但其5年平均4。3％的利润增长速度却远高于可口可乐的1。2％。

　　　　这过去的两年他们可口可乐公司的日子可不好过，市场份额一步步的被百事可乐给蚕食，尤其是在亚洲，他们的市场份额更是缩水的厉害，其中原本除美国外第二大的市场——日本更是如此，本来他们可口可乐在日本饮料市场的占有额高达七成，但是今年已经恐怖的缩水到只有三成了，而原本在日本饮料市场不足三成的百事可乐现在却是占到了七成，刚好跟他们他们可口可乐倒了个儿。而这种变化仅仅在两年间就发生了，通过调查分析得出的结论无疑是因为long代言了百事可乐之故，转而让很多的消费者投入了百事可乐的阵营。

　　　　而可口可乐公司虽然在long代言百事可乐之后就非常警惕和担心，但也没料到结果会变成这么糟糕。而当初因为对long不够重视，从而被百事可乐抢走了代言的主要负责人都因为此事遭到了开除，其中就包括前任的ceo，当然除了这个原因之外，还有其他的原因，不过，因为long这个代言而导致全球饮料市场的缩水是一个非常重要的因素。

　　　　所以，可口可乐在痛定思痛之后就打算将long给抢回来，此前他们公