郎咸平文集-第203节
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在的这个状况，那么政策里，尽管我们政府也是在进行亡羊补牢的这么一个过程，
未来能出台什么措施，我想问一个观点，也就是说我们现在所做的政府的这些努
力，这种政策里到底还打破得了吗？ 郎咸平： 你这个问题问的很好，你让
我难以回答。你如果关切政府为目前政策走向的话，你已经感觉到你已经在朝这
方面转变了，也就是说政府更关心企业，政府的宏调，这个本身的意义是极其重
大的，虽然是微调，实际效果不明显，但是各位想一想，从过去从以收回流动性
为主的宏调，突然转变成为辅助企业的做法，这本身是一大突破。而且我相信政
府包括国家领导人也到了广东、浙江、江苏去做考察，结果我不清楚，但是各种
出台的措施会发现我们已经对于防火墙本身认识逐步在加强了，因此我们这个演
讲的目的是教育政府，让你知道你应该怎么做。所以各位要理解一件事儿，真正
的爱国者不是取悦领导的人，我们国家这种太多了，喜欢恶意的取悦领导，到最
后反而误导了政府，让我们的社会付出了沉重的代价。所以今天我这个演讲最重
大的意义在于提出一些最新的思维，帮助政府解决问题，很多人说郎教授你提出
问题不解决问题，不是的，当我提批评的时候有人报道，当我提出解决问题的时
候没有人报道，我讲的已经够具体了，我只提出一个理念，政府至于怎么斩断工
商链条，那是政府该办的事，所以提出一个理念性的一个观点，希望这个观点能
够影响到政府。我相信在未来的时光里面，我相信这种理念会得到印证的，政府
也会支持的，因为我讲的是对的。 提问： 我非常支持您提出的信托作为资
本主义最核心的一个部分，非常谢谢您把整个产业链解释的非常清楚，但是我自
己有一点矛盾，您讲到我们的产能过剩，35％的 GDP，最后像北美这样的负债消
费，由于两个原因可能会面临巨大的冲击，那么同时我们国内的问题又是因为在
制造业上面，我们出现了问题，然后这个资金流向了泡沫的房地产和股市，产生
了这个方面的泡沫。那么现在政府应该出面是要加强在制造业上面，让我们的制
造业能够健康的成长。那么我就在想，一个更健康成长的一个制造业产生了40％过剩的产能，50％过剩的产能，再在全球经济这样一个情况下会导致一个什么
样的结果，我没有太想明白，这是第一个问题。
郎咸平：我再讲具体一点，因为我没有讲到这个题目，政府帮助制造业是优
化现存的制造业，尤其是以内销为主的现存优化制造业，而不是增加制造业。举
一个例子，今天中国制造业的问题我们很多学者提出这个观点，正好趁此经济危
机做产业转型，胡说八道，他根本不理解中国的制造业，中国制造业98％以上
是不可能转型的，你做陶瓷的怎么转型？你做运动鞋的怎么转型？根本转不了
型，我们98％以上的制造业没有可能转型。那么这种所谓的粗放型的制造业，
或者是低端的制造业，在这种四大冲击之下，包括汇率、劳动合同法等等，它首
当其冲。再加上未来可能有的欧美金融危机的冲击，它就岌岌可危。你要怎么帮
助它，不是简单给它钱的问题，它现在已经亏本了，你给它钱它不一定还得起，
还不起还有一个金融危机，我今天呼吁政府的做法，就是我下一个演讲题目，一
年以后的演讲题目，不是给更多的钱，不是给税务的优惠，是如何利用政府的力
量，大型企业的力量，让我们这些制造业从过去粗放型的制造业进入整条产业链
的高效整合。那么今天我讲的不是产业链，我讲的是工商链条时代的连锁反应，
有一个思维，叫做产业链是怎么回事儿，产业链本身它是包括七大块，中国是制
造，我们中国人总是感觉特别良好，常常吹嘘自己是制造业大国，请各位想一想，
我们真的是制造业大国吗？那么我们实在是感觉太良好了，真正的制造业大国根
本不是中国，而是美国，美国只是把整条产业链当中价值最差的一部分放在中国
了，制造，让你破坏环境，浪费资源，剥削劳工，那么有价值的部分不在中
国。 所以我以巴比娃娃为例，巴比娃娃的出厂家是10美元，卖到商场是
10美元，10美元减到一美元是怎么挣出来的，是整个产业里面六大环节挣出来
的，包括订单处理、产品运输、批发经营等等创造出来的，他们创造出九美元的
产值，他们利润率是多少呢？最高时候曾经到达40％，而我们制造这个环节不
但破坏环境，浪费资源，还剥削劳工，利润率还奇低，05年是10％，07年就是
2％，08年就是负的，人家是40％，我们接近零，还是负的。那么这种叫做什么？
叫做现代意义上的国际分工，我们分到最差的一块制造，自己还扬扬得意，还是
制造业大国，美国分到什么？美国分到六，因此我们辛辛苦苦破坏环境，浪费资
源，剥削劳工，我们只要创造出一百万美元的产值，我们就通过6＋1的放大替
美国创造九百万的产值，因此中国越制造，美国越富裕，因此我们这么多年的经
济增长我们取得了 GDP，而美国取得了几乎所有的利润。表面上看起来我们GDP
很正常，每年10％，实际上是接近零利润，而美国闷不吭声，只要我们生产一
个巴比娃娃，他们就赚到40％美金，我们一块钱的产值赚到几分钱，他就可以
赚三块六毛钱，所以中国经济越高速增长，美国越富裕。而且真正能够让我们老
百姓富裕的不是 GDP，是什么？是利润，只有我们企业家赚到更多的钱，他才会
富裕，他才会给员工更多的薪水，员工才会富裕，因此一个国家的老百姓是否富
裕我清楚的告诉各位学员不取决于GDP，以后大家不要再被10％的GDP所迷惑，
这个和你无关，真正有关的是我们企业的利润率是多少，很可惜我们接近零，美
国非常高，所以他们老百姓越来越富裕，而我们的GDP越来越高。
所以下一步应该怎么做，我们这种现存的制造业，包括35％的内销跟35％
的外销出口，将来都会遭到重大的转变，重大的冲击，而我们政府该做的事情就
是走向 6＋1的产业链的高效整合，而且高效整合的目的就是优化这些制造业，
而不是增加制造业。
2008。10。21 和讯网专访郎咸平实录
2008。10。21 郎咸平
郎咸平：产业链下的中国经济
（特约主持人 陆新之）
和讯网：郎教授，今天很高兴，请您来到和讯的演播室给大家谈谈您的新书。
最近大家都在谈一个话题，就是“产业链阴谋”。
为什么我们的制造业这么不抗压？
9月，金融风暴冲击大陆。广州东莞的鞋厂、玩具厂等等纷纷破产，导致失
业现象严重。这和你去年说的“八大经济危机”和“产业链阴谋”的说法一脉相
承？为什么中国的制造业会出现如此惨烈的后果？
郎咸平：对我们的制造业最近受到了很多方面的冲击，包括汇率、制造成本
上升、宏观调控等等，问题归根到底是为什么我们的制造业这么不抗压？
和讯网：为什么呢？
郎咸平：不是说我们的品牌战略不行，而是说我们已经进入到了前所未有的
产业链战争时代，而我们自己还浑然不知呢。
什么是产业链战争？
也就是说，对于任何一件产品而言，现在不是一个产品跟产品竞争的时代。
以矿泉水为例。矿泉水的战争不是指某矿泉水与某矿泉水的竞争，也不是生产矿
泉水的公司与公司的竞争，甚至不是矿泉水的行业在竞争，而是说矿泉水的整个
产业链的战争。
内地对这个问题的理解还没有到位。
你刚刚提到广州东莞的玩具制造，下面我们就谈谈玩具制造业。
东莞做出的芭比娃娃的出厂价是1美元1个，卖到美国终端零售价是9。99
美元。按10美元计算，从1美元到10美元，中间的9美元，他们是怎么创造出
来的？
和讯网：对，价值是如何分布的呢？
郎咸平：根据我的研究结果显示，这是由6大块创造出来的：产品设计、原
料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售。这6大块是软环节，可
以把它们看成是一个“大物流”的概念。这6大块加上1的制造，就构成了整条
产业链。而制造在“6＋1”的产业链里的利润是最低的、价值是最低的。
和讯网：利润微乎其微。
郎咸平：前几年可能还好，这几年，没准利润都是负的。但是这条产业链中
的“6”利润非常高。曾经一度达到30％~40％左右。而“1”处在最低端。但是我
们的企业不掌控利润最高的“6”，因此也就不掌握定价权。我们连提价的机会
都没有。
和讯网：也就是毫无议价能力。
郎咸平：对！到最后，你只有让人宰割的结局。一碰到重大冲击，只能相继
倒闭。这也就是目前的现状。6月底，广东省倒闭的企业数已经接近30％了！那
里的中小型企业多。而这阵子，甚至已经有大型企业开始倒闭。这个现象值得我
们关注！
完成“6＋1”的整合才是出路
和讯网：关于制造业的危机，我们这里能听到一些说法。
有的经济学家认为，中小企业的危机是产业链调整的必然结果。意思是说，
它们应该牺牲，因为这些浪费资源、低劳动力、破坏环境的，就应该淘汰掉！但
是您跳出了这个模式，没有在这些企业该不该活下去的问题上纠缠。您关注的焦
点则是在运营商投资、运营环境的恶化与变化上，可否解释一下您的这个观点的
由来与不同之处？
郎咸平：有时候站着说话的人不腰疼。可能这些人没有做过调研，这些中小
企业占中国企业的比例超过90％。你说说，做陶瓷的企业怎么升级？做玩具的企
业怎么升级？做运动鞋的企业怎么升级？要知道，很多行业是无法升级的。但是，
很多传统行业做的是最大众的消费品，这也正是中国目前做的最多东西。所以说，
如果你谈产业升级，本身就文不对题。
和讯网：我明白你的意思了。就好比是在问一个快饿死的人，为什么他不喝
肉粥。
郎咸平：对，就是这个意思。
和讯网：国内有些公司尝试国际化，试图国际化，甚至包装得比较轰轰烈烈
的国际化。您认为这些公司进入了“6＋1”的产业链的“6”了吗？还是继续徘徊
在“1”的这个环节？
郎咸平：我们的企业当然有进入“6”的。比如说：深圳的富士康，至少它
进入了“6”的一大半，而能进入一大半总比不进入好啊，比纯粹的制造业要好
很多啊。
再比如：华为，华为也进入到“6”了。而且华为的系统也设计得非常好。
华为并不简单是个设备制造商，它有包括市场、营销在内的整条产业链。
以我个人的研究结果来看，目前广东省的企业在这方面走得比较超前。这是
一个可喜的现象，也就是说我们的企业不应该沉迷于过去的品牌战略，产业升级，
利用廉价劳动力等等。企业应该换一个思维，从“1”走入到“6＋1”的整合，这
个“整合”不是说有这6项就可以了。这应当是一种高效整合！
和讯网：不是说只做简单的6项式的排列。
郎咸平：对。以国内而言，不论是上市的公司、独立的公司，不论是零售，
还是批发，我们都有。“6”中的各项我们都不缺，只是说各做各的，导致之间
的交易成本非常高。我们应该怎么做呢？我们必须用“6＋1”的方式，形成一个
高效整合的态势，才能大幅降低成本。
和讯网：这里面大家会很自然想到一个问题，对于那些立志要改变，要做到
“6”的企业，他们如何做到这个层面？如何做到高效整合？您能否给他们一些
意见？书里有谈到吗？
郎咸平：书里我已经谈得非常清楚了。
想进入“6”的话，观念首先要改变。过去，我们把太多的思维花在错误的
企业战略上。比如：企业多做广告，多做品牌战略。
和讯网：找名人代言。
郎咸平：对。企业把钱都花在这些上了！甚至还把钱花在购买更新的机器设
备。当然，我不是说好的机器设备不重要，而是说好的设备不是当务之急。
企业应该把整个思维转变过来，钱不是用在请代言人上，而是应该用在包裹
上，用诸如企业组织战略联盟等方式完成“6＋1”的整合。
企业成功的充分条件——把握行业本质
和讯网：您提到饮料行业、保健品行业……里都有这样的问题。
郎咸平：因为这些行业都是直接面对终端消费者的。所以，除了“6＋1”的
高效整合之外，你在�
