管理,营销,人性,随想-第5节
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俗语说近朱者赤，近墨者黑。
常年在成功人士的周围熏陶，自然对某种行为方式和思考流程侵染很深，也便渐渐地有了王者之气，富贵之相。
毕竟，人天生那一瞬间几乎没有差别，碰到问题如何去看，如何去想，如何去做，慢慢的形成了习惯也便撑了我们的性格；而性格将成为你在这茫茫红尘中奋斗一生的催化剂或者阻碍绳。
如果我们没有生在豪门，如何去沾染这种气质呢？
看伟人传记是个很好的办法。
什么也不想，不要以批判的眼光去看，就当你是主人公，跟随文字的脚步去感受主人公的一生，多看几遍，再多看几遍，几乎背下来的那一瞬间，是否感受到你已经差不多顿生一股豪迈之气？
看不同的书，看不同的电影，深入，深入再深入，去感受一个个与众不同的人生吧。
你的视觉沉醉，终将让你的人生之花绽放的无比美妙。
作者：中原闲人 日期：2009…04…15 00：00
＇干部的重要性＇
当事业逐渐增大，自己一个人无法照顾的时候，这时候，干部是很重要地。
最高的领导不是干部，最低的民众也不是干部，中间的，可以统称为干部。
当年，决定中国革命的首要因素是干部，而现在，决定企业兴衰的重要因素也依然是干部。
在庞大的集团公司里，董事长放眼望去会是张三的痛苦或者李四的幸福么？而是一个个被符号化的人，一群群被尽力归纳的物品。
靠什么让符号舞蹈，靠什么让物品生机勃勃？当然是靠感受到了张三的痛苦和李四的幸福的人。
他们善意地歪曲着上面的声音，取舍地传递着下面的复杂，润滑不好，企业这台巨大的机器边逃脱不了爆缸的命运。
作者：中原闲人 日期：2009…04…15 00：07
＇如何培养干部＇
约束他么？如果一个人存心捣乱，一定可以在不违反公司制度的前体下玩的你四处着火。
培训他？海龟的游泳技巧真的对鱼缸里的金鱼有用么？
去外面找？花费几个月的磨合真的可以换来长时间的歌舞升平么？
所以，我们要自己去培养，一个懂得企业文化，懂得老板喜怒哀乐，懂得员工构成的精神层次的干部才是企业的根基，他们比员工稳定，比老板勤奋，比空降兵如鱼得水，总之，他们，代表着企业财富的深度和广度。
怎么培养呢？
有一种培养，叫做使用。
给他们等待，然后给他们天空，然后给他们舞台，然后给他们财富，然后给他们责任，然后，给他们自己的命运。
一套流程下来，他们在燃烧掉青春的同时一定会开始为你的幸福殚精竭虑。
要么是不愿挪地方，要么是士为知己者死，要么是人在江湖混靠地是义气。
慢慢地给，慢慢地走，不爱那么多，只爱一点点。
于是，这种使用，变成最大的培养，养儿防老所包含的意义，或许会在这里更好地实现。
作者：中原闲人 日期：2009…04…15 00：12
＇和囊庖澹�
几乎所有员工都以为老板不是人，是裤衩穿在外面的超人。
有什么困难，找老板，有什么不对，推到老板身上，总以为老板富可敌国永远不会担心破产，总以为老板无情无欲只为企业操劳。
但是，他们在当老板之前是人，当上之后，也是人。
而人，无论在干什么，又有多大差别呢？
所以，和拔哿舜笄迕觯乔∫廊惶感洳欢溃蛭暇乖谀承┦焙虮饶切┍涞墓僭焙茫饶切┼秽淮傅陌傩蘸茫暇梗弁踔模部释且荒ㄎ氯帷�
作者：中原闲人 日期：2009…04…15 00：24
＇高处不胜寒＇
李寻欢的江湖中，天机老人死于自己的高处，被寂寞催生的豪迈最终变成了胆怯，即便生死之际，他，依然不会出手，生怕那一击，毁掉一世英明。
很多时候，当我们被许多人吹上了天，被许多事情催生了太多自傲，灵魂得到极大虚荣的同时，我们也基本上被挂在了老槐树下，小风一吹，非死即伤。
高处的寒冷不是来自于北风那个呼呼的吹，毕竟四季更替有着自然法则的约束，更多时候，我们开始被心所迷惑，总以为冰冷的外表代表的不是高空，而是雕塑。
所以，时刻警惕着吧，可不要被自己或者别人捧上天，因为那一刻开始，你已不再自由，你的顾虑终将铺天盖地。
享受被打击诽谤折腾的快感吧，把高处的寒冷尽情的留给夕阳西下的晚霞里吧。
作者：中原闲人 日期：2009…04…15 00：33
＇困难的美丽＇
谁都渴望一生一马平川，锦绣河山。
但江山如此多娇，谁又能拥入怀中红颜终生不为他人歌与笑？
很多年前，看过一部俄国电影，在拥挤不堪的列车里，在肮脏无比的座椅上，在烟雾缭绕的玻璃前，主人公，安静地，安静地，望着乌拉尔山洁白的雪域高原。
在人生高潮的时候，尽情的享受吧，今朝有酒今朝醉，这才是人生。
在人生低谷的时候，安静的忍受吧，白茫茫的十里荷花在冬天的寒风中，伴随着面包服下你瑟瑟发抖的红脸蛋，难道不也是一种刻骨的美丽？
作者：中原闲人 日期：2009…04…15 00：37
＇不会与不敢＇
很多时候，我们看了无数管理书籍，似乎明白了天下所有的管理法则，但是面对一个小徒弟的时候，我们似乎又感到力不从心。
什么都说了，人家就是不做。
什么都替人家着想了，人家结果不干了。
其实，故纸堆中的智慧终究不是现实，敢于命令别人，敢于打击别人的反抗，敢于肆无忌惮地表达自己的意志，或许总是许多人最难跨越的一步，而这只是管理的第一步。
一墙之隔，别有洞天，而那墙，名叫勇气。
作者：中原闲人 日期：2009…04…15 00：40
今天写了N段，眼皮打架了，收工，看大家的热烈程度然后决定下次更新的数量，态度决定一切，现在，就看诸位看官的脚印啦。。。
作者：中原闲人 日期：2009…04…15 12：52
路过 顶顶顶~
作者：中原闲人 日期：2009…04…15 19：14
饭后顶顶顶~~~~~~~~~~~~~
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 09：27
楼上的兄弟，如果你走在大街上，有条小狗狗疯了，追着咬你PP，你跑不跑？
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 21：30
感谢斑竹来捧场 哈哈
本来这个帖子打算在创业家园持续更新的
毕竟上线三天浏览都过万了
加上创业家园的几位斑竹对在下都是厚待有加
一发表就飘红
但是无奈碰到超级花痴
彻底被搅黄了
那就在管理论坛慢慢更新吧
再次感谢斑竹给飘双红
哈哈
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 21：33
去冲杯咖啡 然后更新~~~~~~~~~~
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 21：47
＇十年＇
电脑中病毒了，无奈去搜索杀毒软件，但是找了很久，发现网络上对各大厂商的评论乱七八糟，随意选择了瑞星，下来，然后安装。
无聊时候点开了瑞星的新闻链接，发现原来这个现在几乎强大的企业当年也换过两任总经理，而且目前还在备受他们的折磨。
这，让我想起了创业十年。
其实，一个企业的成长，一个人的成长，或许总有十年是乱七八糟的，中间会有风雨飘摇的勾心斗角，会有百口莫辩的诽谤留言，会有企业和个人成长绕不开的痛。。。
所以，很多人放弃了，企业停留在了历史，成为企业群发展的风雕。
有的人，因为无处可去，因为不舍，因为寂寞，因为梦想，走了下去。
十年内，他们看成败，人生豪迈，大不了砸锅卖铁重新来过。
十年后，他们不飞则已，一飞冲天，在历史中镌刻了自己的符号。
想一想，其实奋斗都是这样的吧，用痛苦对抗时光，用时光换取结局，而结局，便在芸芸众生中升华为神话，隐去那些黯淡之中，闪闪发亮。
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 21：51
＇战略和细节＇
战略和细节，孰重孰轻，无数书籍争辩的天昏地暗。
想想我们自己吧，认路和交通工具在我们去往远方的过程中，哪个更重要？
不要期望抓住一点就让企业飞黄腾达，企业是一个面，任何一点被肆意夸大换来的都是整体的营养不良。
人生的成功在于构建完整的良好系统，企业也是如此，单纯以为靠一两个突出点就可以飞得更高，或许只是便宜了贩卖概念的数量，而冷了自己的壮志。
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 21：57
＇胸怀＇
很多时候，我们无法容忍下属的贪婪，肮脏，鼠目寸光。
但是，我们凭什么要求打工者和老板对企业一样敬业？凭什么要求生产厂家和消费者对产品质量一样一丝不苟？凭什么要求情人和妻子一样节约持家？
容忍你所不能接受的吧，容忍和你不同的吧，容忍吧。
他们，和你有过不一样的童年，不一样的经历，不一样的人生。
你所渴望的结局，只要他们可以给你，那，其它的，还有什么意义？
海纳百川，有容乃大。
你忘记自己，容忍多少规则之外的放纵，或许将决定你可以做多大。
事业的宽度，毕竟永远在你的胸怀之内。
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 22：01
＇远方＇
你如果从来不想攀登珠穆朗玛峰，那么在喜马拉雅山你一定会因为8848米的死亡陷阱而停下脚步。
你从来不曾渴望踏上月球的土地，那么飞行器即便进入外太空，也一定会被你义无反顾的开会地球，只为避开没有大气层保护下的陨石袭击。
思想有多远，我们才可以走多远，无论任何行为，都逃脱不了这法则的约束。
想去一个地方，先不要管其它，让你的脑袋先到达吧。
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 22：04
简要一琢磨，才发现怎么看的人都不留脚印呢，不写了，等脚印，哈哈。。。。。。
作者：中原闲人 日期：2009…04…17 20：52
今天没空写，有人让推荐书，那么就顺便推荐几本最近在看的书：《曾胡治兵录》、《奇门遁甲》、《抱朴子》、《六韬》。
作者：中原闲人 日期：2009…04…17 21：01
…凭什么要求打工者和老板对企业一样敬业？
这句话要给我们老板看到就好，我们不敢这么直白的讲；
其实你们的老板也知道，只是矛盾充斥着宇宙的各个角落，所知不等于所想，所想不等于所行，所行不等于所为，在诸多矛盾中寻找主要矛盾并且保证主次矛盾的大致平衡，这才是重要地。
作者：中原闲人 日期：2009…04…17 21：12
代工企业，贴牌生产，没有自主品牌；外销订单急剧减少，人员缩减到原来的五分之一；
外资性质，内部管理事事俱细，细到花木工浇水的次数都要质问；却不把心用在开拓客户的心思上；
请问中原高人，如果要帮这企业改变现状，如何着手？
人祸或者天灾都是企业步入困境的原因，你所说的属于遇到天灾了，当固有的消费者因为种种原因休眠或者流失后，首先要做的就是重新寻找并且定位新的消费者。
对于外资企业事无巨细的管理恰好是外企的竞争力所在，把人尽量物化，然后通过乌龟的屁股来驱动企业避免感性波动；当发生问题的时候，我感觉不应该盲目的怪罪自己所不喜欢的企业某部分，事无巨细的规章制度恰好是企业的外壳，他们曾经保护国企业在市场非理性和人心浮动的时�
